普及BIP从我做起｜客户技术方案与赋能部能力提升行动第6期

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普及BIP从我做起｜客户技术方案与赋能部能力提升行动第6期

2023年9月4日

推行BIP | 从我开始做起

玩家技木措施与转型部

技能增加净网行动

第06期

集成项目支持流程

&CheckList工具宣贯

为更好地践行公司“专业奋斗”的核心价值观，贯彻落实普及用友BIP战略，更好支持生态规模化、行业化发展，客户技术方案与赋能部各二级部门制定了能力提升行动计划，定期组织产品技能培训学习，确保每个员工根据业务需求掌握必备的用友 BIP产品知识与技能，提升在支持生态伙伴时的专业度。

“打铁还需自身硬”，只有通过不断的学习，来提高对生态的赋能支持效率，才能更好的帮助各行业事业部与伙伴共同深耕行业，携手打造更多具有业务场景特色的生态产品。

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对集成项目支持流程，你是否知道：

集成项目支持的管理的本质环节有什么？
集成项目支持流程的每个阶段需要完成哪些工作？
怎么会呢要实用CheckList辅助工具？
如何使用CheckList用具完成集成项目支持流程每个阶段的任务？
……

为了让大家对进一步了解集成项目支持流程，2023年5月30日，由集成资产开发部组织的能力提升行动第6期开讲啦！

内训读书实地现场

当期的了解阶段目标是：

熟悉集成项目支持流程的核心阶段，掌握CheckList工具在集成项目支持流程中的应用。

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集成化工程项目苹果支持程序流程

集成资产开发部方案技术架构师高树江

在本次培训中，由集成资产开发部方案技术架构师高树江老师担任讲师，为学员带来了集成项目支持流程和CheckList工具宣贯的讲解。

首先，高老师带我们简单回顾了集成项目交付流程，主要包括集成立项阶段，集成需求阶段，集成建设阶段，集成运营阶段四个核心阶段。

之后，高老师重点介绍了集成项目支持流程的CheckList工具宣贯。详细讲解了如何在集成立项阶段、集成需求阶段、集成建设阶段和集成运营阶段使用CheckList工具，以确保项目按时交付并满足产品规划需求，并进行了一系列的操作演示。

集成立项阶段，使用CheckList工具来确认参会人员与参会主题，并确定资源和时间计划。

集成需求阶段，使用CheckList进行项目集成台账&初始化项目目录的录入、需求梳理、方案设计、详细计划和开发培训，方便识别和确认需求，以确保满足客户期望。

集成建设阶段包括集成资产开发培训、三方接口资料、需求梳理、业务方案编写、连接器开发&集成方案/集成流配置、测试验证、上线迁移、上线验证、正式上线九个部分，使用CheckList管理测试和验证过程，以确保系统稳定运行。

集成运营阶段录入项目集成台账&初始化项目目录，用来监控系统状态，及时处理错误和故障。

在分享赚钱的最终，参予者提出者好几回些对於CheckList选用的一系列问題，高英语老师详细开展知道答，促进我们更优质地了解和应用CheckList交通工具。

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滴水石穿，时间出真知

培训只是起点，掌握知识的过程则是漫长而不断的。只有在日常工作中，还需要大家将所学内容实际运用到实践中，避免纸上谈兵，才能真正掌握并加深对集成项目支持流程的理解。为了进一步提高效果，建议大家在日常工作中积极应用CheckList工具，不断总结经验，优化流程。除了集成部门的同事要熟悉流程，其他部门也可以借鉴、学习、使用这种工具，在自己负责的业务过程中合理规划，提升效率。

对于伙伴赋能来说，在进行项目集成时通过制定详细的CheckList,监督每个任务的执行，记录任务进展情况，定期审查和更新，可以帮助合作伙伴了解每个任务的进展情况和下一步需要采取的行动，以及项目的整体进展情况，从而更快、更好地管理项目开发进度。同时，定期的审查能够帮助发现潜在的问题并加以解决，避免开发或测试有遗漏导致拖延项目进度，最终提供更好的客户服务和支持服务，为伙伴创造更高的商业价值提供支持。

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能力提升行动 行动计划抢先看

🔸共同点、共同点组的运行环境和软件

🔸掌握原厂开发及私有云盘的制作

🔸供给链、财富（生记账凭证）工作借鉴🔸交互应用软件实现通过供招商合作承租性能特点制作的淬硬层练习🔸YonBIP 各范围的业务掌握---分割🔸通过GSP工作景象对生产商链科技领域的工作自学及考试报名🔸鉴于WMS、TMS业务量环境对批售链云、采购计划云、账务云的学习了解考试的🔸高品质BG餐饮行业/区域风景林秋季创造价值与互动产研盛典

持续更新中……

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