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在财务数智化转型之路上，保利物业历经了三个主要阶段。自2021年至2023年，保利物业致力于将所有业务场景全面线上化。即将所有大物业业务场景迁移至线上平台，实现业务流程的数字化；在数字化阶段，通过数据拉通和整合，构建数据化场景，提升数据处理能力和分析能力；最后在进阶到当前的智能化阶段，在前两个阶段的基础上，运用智能化工具和技术，进一步提升企业管理效率和决策质量。

· 人员优化：优化总计超过500人，大幅降低了人力成本。

·  标准统一：实现财务标准100%统一，业务系统100%接入，确保管理规范化。

· 风险管控：实现单据100%复核，有效管控风险，提升财务安全性。

· 凭证自动化：凭证自动化率从最初的20%达到95%，大幅提升财务处理效率。

此外，财务数智化还为企业的决策支持提供了强大动力。作为央企，保利物业深知全面预算、资金管理和风险控制的重要性。通过财务数据的深度融合与分析，能够更精准地掌握业务动态，为管理层提供有力的决策依据。更为重要的是，财务数智化平台还能够输出全面的业务端数据，为企业的经营决策提供全方位的数据支持。这不仅增强了决策的科学性和准确性，也为企业未来的战略规划提供了有力保障。

保利物业的财务数智化转型之路，是一条从分散到集中、从线下到线上、从数据化到智能化的创新之路。在这条路上，公司不仅构建了世界一流的财务管理体系，还实现了业务与财务的深度融合与高效协同。未来，随着数字化和智能化技术的不断发展，保利物业将继续深化财务数智化转型，深挖财务价值创造能力，夯实企业高质量发展，向着建设世界一流财务管理体系的目标稳步前进。

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