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打造 AI 驱动包的数智人工手动操作操作新范式

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用友网站数智人为防止方式创业部副经理裁孙永军先生在致辞中表示，指出 AI 已成为企业组织与人才管理变革的核心驱动力，数智化转型不仅是工具升级，更是组织能力、管理模式与人才价值的全面重构，用友将持续以技术与产品赋能企业打造 AI 原生组织。

 

用友手机网络数智劳动力解决办法细则事业心部专员总经历牛继善先生带来《AI 重塑组织转型和人才管理变革》主题分享，他指出，AI时代的竞争本质上是组织与人才效能的竞争。AI绝非简单地替代人类，而是重塑了职场的生态结构，推动组织向扁平化、神经网络化发展。未来的工作模式将是以任务为核心，数字员工与自然人形成优势互补的伙伴关系。

 

渤化集困人力资源共享资源共享部外长刘洋先生分享《构建集团化人才底座 赋能集团高质量发展》实践，介绍渤化集团依托用友 BIP 人力云完成全集团人力数智化转型，统一组织、人员、薪酬数据标准，实现入转调离全流程线上化、薪酬穿透式监管、绩效体系差异化、培训全流程线上化，构建管理、科技、营销、技能四支人才队伍与三位一体人才育成体系，实现人力运营提效、成本精算、决策可视。

 

用友在线数智人力成本来解决方法中医专家任真如女士如进行《AI + 人力产品新形态》分享，全面介绍用友人力智能体解决方案，覆盖智能招聘、人才发展、全面薪酬、时间管理、员工服务、组织管理、绩效管理、人力分析八大领域，打造 40+AI 应用场景，通过智能助理、数智员工、自然语言交互，实现招聘筛选、薪酬核算、假勤审批、人力分析、证明开具等全流程自动化与智能化。

 

战略定位转码八部法成立人彭传军先生带来《赢在未来 — 企业打胜仗的战略和绩效管理之道》，独创战略绩效管理 “黄金八步法” 与 “一仗三表法”，通过战略共识、战略解码、绩效落地、过程跟踪、绩效校准、面谈反馈等全流程方法，破解企业战略落地难、目标承接弱、绩效执行流于形式等痛点，助力企业将战略转化为全员可执行的行动与结果。

 

用友网络科技数据数智人力成本避免规划中医专家饶志博先生分享《价值跃迁：打造全球业务增长引擎 —— 中企出海 HR 的六维变革之路》，提出中企出海 HR 需从战略、组织、人才、文化、合规、应用六大维度转型，实现从 “人力成本中心” 到 “全球业务增长引擎” 的跨越，并提供全球人才配置、本土化管理、跨文化融合、全域合规管控、AI 数智化支撑的一体化解决方案。