隆平高科按照构筑罗马数字信息中台,将前端部位解聚的业务范围整体联接,保证 从事务范围的场景到动态统计资料净资产的一梯化软件应用。按照上收逼真、实时、效率高的动态统计资料,对属下系统展开代理权、打造,保证 集团电话化控制功能的迅速改变。
来源|用友大消费品事业部
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用友网络科技
袁隆平农业高科技股份有限公司(简称“隆平高科”)1999年成立,2000年上市,是由袁隆平院士作为主要发起人之一设立的现代种业高科技集团,也是中信集团旗下农作物育种领域的核心平台。
公司是国内规模领先的“育繁推一体化”种业企业,杂交水稻种子业务全球领先,杂交玉米种子业务中国领先、巴西前三,辣椒、黄瓜、谷子、食葵业务中国领先。近三年,公司自主研发的水稻、玉米等主要作物品种累计推广2.5亿亩,累计增产粮食50亿公斤以上,农户累计增收120亿元。
🔴 产业体系示意图
经营情况
🔴 应用内容
数字化动因
前端业务系统多、功能重叠、结构不清晰。前端业务系统陆续建设,存在功能重叠、数据重叠、结构复杂、效率较低的额问题。系统与系统间基于流程搭建的强关联,需要通过中台微服务化,前台轻量化的理念进行解耦,支撑隆平高科的管理变革与高速发展。
各系统间流程、数据不通,决策缺乏数据支撑。在前期的信息化平台建设中,部署应用了各类专业的业务系统,与财务系统未完全打通,缺少主数据管理。很多业务在系统进行了数据记录,但是还需要人工在电子表格中进行统计、分析处理,并不能真实、及时反映业务的现状,没有实现由业务数据驱动财务数据,财务管理监督业务管理的业财一体化应用模式。
🔴 各系统关系示意图
业务痛点
业务系统多,建设缺乏统一规划,系统之间存在功能重叠,也存在系统孤岛
缺乏数据治理,系统数据获取和数据传递的效率非常低,造成经营决策缺乏自动化的实时报表,拍脑袋决策
种子科研经费花销不留痕迹,投入与产出不匹配,浪费严重
种子营销政策相当灵活,多种打款方式补贴政策,营销费用的管控失控
种子销售季结束后,销售结算效率低、结算周期长、结算过程不规范、也不透明
核心应用场景
场景1:分层架构,多业务系统高效协同
应用场景效果:
应用价值:
应用成果展示:
“研-产-销”核心业务场景打通
“定价—活动—促销—返利—出库” 销售一体化
从产生收成到采购流程銷售的混合式化
场景2:业财一体,强化集团管控
应用场景效果:
应用价值:
应用成果展示:
从业务场景-业务数据-财务数据的一体化管理
精密化价格管理控制与数据分析
自动合并抵销,输出财务报告
场景3:数据中台治理,高效决策赋能
应用场景效果:
应用价值:
应用成果展示:
嫁接各工作程序,控制动态数据容合
建立数剧规范了,增加数剧准确的性
面向不同角色,自动化呈现数据
汇集多维数据,赋能决策
·END·
用友大消费品事业部
yonyou
用友大消费品行业客户与解决方案事业部(缩略词用友大刷卡工业品业工作部),所属亚洲地区更优的的企业数智化小软件与产品给予商用友群体,是战略规划与业业主经验的侧重医院。潜心于为刷卡工业品业业主给予职业 的系统软件化解决办法方案设计及保驾护航产品。网络覆盖性价比高刷卡工业品如家具建材家居装修、女装、电嚣等,加快刷卡工业品如日用品、韩妆、食材、原材料等,还有医用酒精塑料制品业和牧业业。
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