真的世家注册成立于2003年，是以你们居相结合业，以大生活水平消耗为服务管理的平台的巨型餐饮业連鎖投资集团。有限公司的工作区间分为设定和房子家庭装修、家貝五金建材销售额、物理物流派送、月嫂公司服务管理的、网上业务广场点和工作水平便利店等餐饮业综合体，为生活水平消耗者出示全生命图片寿命房子家庭装修和家居装修服务管理的彻底解决计划书。
在AI技术的风口之下，居然之家将数字化、智能化全面融合升级为数智化，实现从住宅户型、设计方案、场景体验到商品模型的全链路 AI 赋能，成为智能家居领域的创新标杆。在内部组织管理上，企业同样主动破局，2024 年与用友 HR SaaS 深度合作，构建集团级一体化人力管理平台，既呼应了前端业务的数智化战略，也为零售行业提供了 “业务 + 人力” 双轮驱动的转型样本。
01 从粗放到精密细，大小化扩长下的劳务监管挑战模式
在家庭零销该行业，产值化扭转之所以触发公司工作繁琐度的平均值级上升的。算作家庭水龙头各个企业，为什么体验中心的劳务信息工作体制产生 出六大核心思想终极挑战。
其五，规格的化菅理觉醒石化。控股集团主打分企业、线下门店并行执行几套职级制度、薪资结构规格的与核准程序，匮乏一致规格的化菅理基准价。公司地址对各业务范围模快的人力资监督控制匮乏效果切入点，规格的化制度的缺乏产生跨地方联动成本预算高企，还会显现同个岗位上在各个地方薪资结构异同相关性的问题，导致进行公平与效率性与稳固性。
二是，流程步骤批而化。组识网络架构改变、工资分摊等工作上的本质劳动力运作大批依靠纯手工控制，列如主要的数据显示需经由 Excel psp存档工作上，不只是控制繁复、时长较长，还非常容易因人为控制造成误差度，且史上控制记录卡与的数据显示追述由于缺乏便利性途径，不易加快精准定位话题症结，作用整体布局运作成功率。
其三，统计资料表格孤岛化。各服务系統的间统计资料表格时延隔断，人员统计资料表格与中小型企车主统计资料表格、出纳系統的未体现管用开通，统计资料表格無法跨系統的流通与分享。这造成 茶企总部在设定人员管理行政决策、归集人员直接费用时，無法抓取实时视频、完成的统计资料表格承受，管理行政决策的科学的性与时长性感受到推动。
其四，工作性较慢化。在此之前店员发放重要性事情时，受到限制于软件浏览状态，仅能能够内网租赁注册操作流程，台账如证明信开具发票、休假提交申请等事情需线上联接 HR 团队图片配合发放，不仅能负载店员与 HR 夫妻双方时光，也延伸了事情操作时期，整体布局工作性使用率迫切需要上升。
其五，有机会性控制基础薄弱化。编写有机会性把控、酬薪派发等核心人形成本费过程缺失设计要素的立即有机会性把控原则，最主要的根据人造较验与监督的管理职能，难易从发源地避免出现有机会性。这不止有机会存有超编招聘岗位、酬薪派发误差率等话题，还有机会影起工伤保险合法合规有机会性，对制造业企业比较稳定市场运营形成因素的影响。
02 创建群级一梯化人资的管理工作体系
涉及这一些监管困扰，为什么驿站连合用友 HR SaaS 打造的集团公司级一身化人员监管品台。能够五种采集体系化方案的深度贫困正式出台，为什么驿站成功失败破解软件了范围化发展中的监管困境，共建起 “数据分析驱动程序、高效、性价比最高协同作战” 的人员监管新采集体系。
集团简介化统一的游戏平台：牢筑管理工作标准规范化根底
当作加盟店占比310个省会城市、赋予有区别 的综合体的投资控股公司型机构，真的世家前提是以一致性服务平台制作揭开管理制度系统工作脆弱，组建投资控股公司一致性的岗职位采集保障体系与规划要求，依据明显 “多样性控制” 的核心内容方式，变现全投资控股公司组织结构架构模式、管理制度系统岗位编码序列、规划授信额度的要求化管理制度系统工作；同时提取 “个性文字比较灵活” 的自适应面积，要求有区别 的地方加盟店、综合体的区别化管理制度系统工作供需。此种措施从源头治理一致性了人力资源招聘数据统计的 “语气采集保障体系”，为事件调查全过程金额化确立前提。
全的流程线上直播化反馈控制：进行标准化管理学习效率跃迁
对于过去安排开展更改、人事最新通过异动等注意事项图分散型的难点，真的app将阶段目标人工注意事项图周到迁入至线上代理教育，达成开环标准化处理。安排开展更改、员工离职入转调离、绩效评价标准化处理等 30 多个注意事项图均保证 线上代理教育审核、智能发送到与过往留痕，完全告辞纸书流动的低效能与疏漏。更重要的是，模式设立最新通过标准与规划的强关联性措施 —— 拥有最新通过办理须要符合按计划规划额，从原头保证 人工生产成本的招商精准标准化管理控制，相呼应了集困 “降本增强药效” 的标准化处理阶段目标。
深浅系统化一体化：拨通动态数据流通堵点
为打烂 “资料孤岛”，为啥体验中心引领劳务资源招聘公司与多软件深浅互联网络，当今已保证 与钉钉、电子厂签、钱财软件等 7 大软件、10 多亩usb界面的连通。能够usb界面联合，劳务资源招聘大数据文件源可与钱财报账、财务会计人员离职财务会计人员考勤、课程培训安全维护等软件直缝土地流转，这类财务会计人员离职加入资料会自动一起至钱财酬薪模快，绩效判断判断结局随便关系酬薪选择，建成 “业人财” 大数据文件源一身化开环，解决处理了传统的安全维护中大数据文件源重覆收录、管径不一的一些问题。
薪酬福利共享服务主传统模式：创造出一个正确结算标准
在薪资待遇工作服务管理领域行业，难道体验机构信息化洛地 HRSSC（人工手动操作资资源量信息共享服务服务管理机构）模型，将在原本分离在各原子企业的薪资待遇计算成本低业务与方法收归实业统一的工作服务管理。为有保障参数精准度性，业务的团队也可以开拓杭州特色 “参数汇集与成果核定” 表格样式，采用方法点位的许多校检与店员核定体制，极限幅度影响计算成本低偏差。该模型不仅能提高了了薪资待遇派发速度，更让实业对人工手动操作资成本低的控管力为显著开展。
手机端端公司职员自动：上升全员性保障效果
致力于用友HR SaaS与钉钉的程度集成系统，真的体验感中心打造的了 “手指头上的人为售后任务”。店员可在钉钉网口来完成用户信心查看、月薪条检索、材料开立、效绩考核办法反馈系统等全场合自救操作方法，需不需要先往返 HR 部门管理方法或等着网上报备。此种 “全体人员运用” 的数子化售后任务形式，既缓减了 HR 公司的事务处理性任务的压力，也让店员体验感与集团公司前面的智慧化售后任务演变成遥相呼应，构建管理方法室温与效果的两种提高。
03 改革创新功效：从 “资金中心的” 到 “竞争战略斜撑单位”
尽然驿家紧紧围绕速度、料工费、的品质与感到服务满意、严格监督误差一些关键点，保证 HR 治理的全位置晋级。
在热能力升高上，工资收入计算成本关键环节效果强势，不正确率逐年削减，计算成本时期可以不但缩减 40%，避免之前人工工资计算成本用时长、易犯错的之困；考核注意事项图完整全线上销售化拆除，辞行线下推广助推的月余时期，经过整体重新跟踪目标施工进度，注意事项图助推热能力与透明的度强势升高。
费用价变低费用等方面，为什么app按照公有云研究部署模式切换后，产品采购计划与维修保养费用价急剧减小，简单控制直接费用 96% 的产品投进费用价，同时 IT 系统基站维护管控人员配制进那步SEO，变低 2 名 IT 系统基站维护管控人才，系统基站维护管控费用变低 70%，“轻房产 + 精配制” 的结合为中小企业定期变低费用管控费用价。
质量水平与感到满意率度等方面，可web端电子服務培训用途详细真正落地，工人可实现电脑人工控制申领个体业务流程，不用办理实际嫁接 HR 团队图片，服務培训方便快捷性可观减弱，工人感到满意率度提高 20%，而操作系统软件稳定的性与疑问死机专业能力的同步软件简化，使操作系统软件疑问解决办法率达 87.3%，重要维护了人才资源标准化管工院作的顺利推进项目建设。
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以下预期效果实际上克服了 HR 控制的表皮层故障 ，更推进机构价值量深入的转变，让 HR 项目团队从繁杂的事务处理性业务中解放出而来 ，将关注度转向人分析、梯队基本建设等市场策略级业务，为工业企业继续进展展示 更坚固的人支撑力。
“这套体统除了仅一个专用工具，它为公司创造了工作管理心智的新技术革命，让数据资料和步奏真正意义为销售金融销售量创新商业模式。”尽然驿站人员教育资源教育资源想关管理人如此的意思评估。人员教育资源阻止的强制升级一直非是结果的目的，然而推进 HR 单位部门靠着销售金融销售量感觉全局变量眺望，以人员生机引起挺大销售金融销售量发展。以人员分配更换发展理念扩展，用阻止作用作为支撑销售金融销售量发展，让大家员教育资源实际价值层次融合运营全线路，将拥有尽然驿站空间穿越产业周期公式、持续保持成为的内在自信心。
