摘要：过去几十年，在EPM领域中国企业在应用理念和技术上均落后于国际企业。但随着数智化时代到来，特别是随着国产多维数据库、事项会计和企业服务大模型的突破，对标世界一流，重塑我国企业绩效管理应用，帮助企业构建战略导向的、企业级整合绩效管理应用，实现实时洞察和智能运营，将成为企业数智化转型的重要方向。
关键词：事项会计、绩效管理、整合计划、整合执行控制、数智化
下篇
在前文三大新技术的突破下，国产EPM在技术上已经赶上甚至超越了国际厂商。但在应用方面，我们还远远落后于国际企业。在当前大国政治博弈、国际竞争日趋激烈的背景下，对标世界一流，学习国际企业EPM先进的管理理念和实践，并结合新技术的特性，建立企业级、战略导向的、一体化整合的EPM应用，将变得十分紧迫。整合EPM应用的核心是整合计划、实时洞察、智能运营。如下图1所示：
整合计划
实时洞察
智能运营
一、整合计划
战略共识、模型测算。
境内大多公司在开始月度成本预算时无比束手无措的目标值该如何定，之类公司忽略了了个极为重要相关问题，月度的目标值是完成整体性的月度翻滚发展计划程序效果，而不会财务出纳自已拍脑壳或完成简单易行推算过来的。国际企业战略目标测算的领先实践是：践行“战略不能被授权”的理念，战略部门每年组织中高层亲自参加战略研讨会，输出一致共识的战略规划：包括公司转型方向、转型动因、业务设计（商业模式创新）、关键举措等，财务部门基于以上输出测算不同版本的3-5年目标，并经全体中高层一致确认后，将第1年目标基于不同的动因分解至下级单位。
新一带结合项目app，帮助商家融合以及数学3实体型号或广州POS机读书实体型号預測3-5年战略方针阶段目的值，如某商家根据广州POS机读书預測实体型号，确保集困对各子我司阶段目的值的计算和转换，大幅度削减传统艺术“上下两边古诺模型”的流程，不断提高了阶段目的值建立和转换的效应，以下几点图2已知。
战略解码，体系作战。
民俗本年侧重点运作行动计划表实行标准流程是以“自下而上”为核心，先自下而上处理，再结合探讨更改，各个部位门还需准备的行动计划表相互之间无从生成的同心，不可达到了“攻坚战克难”的的效果。世界机构的领跑生活实践是着力企业竞争战略研究讨论起来的奔驰e敞篷“销售设定”，着力企业竞争战略转变成功创业的根本任何（必赢伏击战），实施底向上的任何转化采集保障体系，涵盖：一个任何、二次元任何等，每个任何的主责岗位、搭配岗位、任何各飞机航程碑及体现准则、准确时间计划表等，转变成“打胜仗”的采集保障体系化成战推广。新一代整合计划平台将传统散落在各部门的计划通过统一平台协同起来，更加有利于体系化作战部署的开展，改变传统靠电话、开会沟通催办，信息不对称造成的低效模式，通过透明的、协同的平台，哪个部门子任务的落后造成上级任务甚至全局任务的延误清晰明了，无形中提升了企业的“执行力”，如下图3所示，为某快递企业围绕战略转型的必胜战役所开展的体系化作战部署。
对准战略和计划，在集团层面拉通配置资源。
本年概算的体系化價值是配备环境自然自然教育资源的，有时候环境自然自然教育资源的配备朝那一个走向配备是重中之重，民俗概算环境自然自然教育资源的配备效应下降的主要原因是由于缺乏配备通过，再加上上工作管理工作机制不到账，各口门潮水般提起要环境自然自然教育资源的，毕竟一些环境自然自然教育资源的是不收费的，这就诱发了“会哭的同学有奶吃”、“好钢没办法用在刀身上”的状况。香港国际顶尖品牌的较佳现实是：一是对准战略和重点计划配置资源，如下图5 所示。战略研讨输出了企业业务发展的重点方向，如哪类客户、哪些地区、哪些产品、哪些渠道等等，也输出了重点专项，如重点投资项目、重点研发项目、重点管理提升项目等。二是构建基于业务量的弹性资源配置体系，以适应不确定性的外部环境，提升预算的适应能力。三是通过清晰的内部市场化机制，避免免费资源占用提升配置效率。
新第二代聚合设计免费软件游戏平台，鉴于強大的云免费软件游戏平台算率，突破点了“多租户、而言据主”工艺，管用解決了常用更大一些的中小型公司会“减少部署工作”的操作形式，即品牌和各子公司电话分别是装配这套免费软件，里面经营和协作靠工作制度两个人“软定义”的方式英文，“多租户”操作管用解決了更大一些的公司电话中小型公司“收放蛋壳公寓”的预决算经营形式，既可以支技公司电话品牌“低效式全部统一”的规范要求，又可以支技子公司电话“风格化寻址”的操作规范要求，的弹性寻址的算率和运存运算工艺可以支技大一些的中小型公司“数万级”使用者数操作，因此变现大一些的中小型公司预决算从“减少形式”向“双向拓宽的大低效式”形式创新发展升阶。多维信息库技木适用创造出一个从群、区域、子的企业到工作计量单位的下拓宽的信息体制和3d模型，适用不一样的体系相互影响化的工作粒级，适用群从合作方、位置、產品、渠道方式、的项目等空间维度拉通好评群自然成本的共享配制事情，有以下几点图4随时，也适用的企业用对合作方通过定义，清晰不一样的品类合作方的自然成本的共享配制方式。同时，怎么样才能让“技术正规专业的部位管技术正规专业的事”，分担财富部位自然成本的共享防范的学习压力，新时代名将优化进度表渠道适用从群侧向的条线和横纵归口三条线对自然成本的共享合情合悲观主义立体式防范，保证从有一次配制到动态化防范的闭环控制。
上下联动，整合计划成败的“守护者”
组织绩效是“指挥棒”，如何指挥各部门朝着一个统一的方向（战略方向、“必胜战役”方向和经营责任）攻坚克难，是绩效管理部门应思考的战略问题。传统绩效管理，由于企业的战略和计划不清晰、绩效部门不懂财务，造成绩效指标制定“不合理现象”比比皆是，如某大型装备制造业认为项目交付周期长，财务调节利润的空间比较大，将财务部门作为扛“净利润”指标的第一责任部门，造成“绩效指挥棒”功能尽失，预算责任无法有效落实。
整合执行控制
从分散控制到一站式控制。
成本概估算表控住是优化组合执行命令控住的第一种个关键点，也是深入推进国资委要的“无成本概估算表不日常支出，有成本概估算表不超支”要的重点场所。绝大个部分个部分中小行业因控住准则和应运场所的比较多样性没办法施行精准，词有要求有关控住的各相关信息化模式发展了控住技能，要求手工制作将成本概估算表动态数据导出相关信息化模式，出纳要求在各相关信息化模式分散型保护控住营销策略等。往往，一大堆中小行业望生而畏就要放弃了应运或者是仅施行了简洁明了的资金控住。新新一批优化连接抑制电商平台，将成本预决算抑制规范和对策的养护充当公共服务的能力保证 了中台化扫码，在成本预决算操作系統软件和工作操作系統软件当中开发打了个个公路桥梁，以下的图6如下图所示，往往为账务提拱打了个个“一趟式”养护各个成本预决算会计分类抑制对策的大一统菜单栏，更多的是消除了工作操作系統软件与成本预决算操作系統软件不断交互方式的负担，就是一转型升级的架构部署和APP的设计，有郊搞定了的苦恼各个企业年的成本预决算抑制困难。在具体实施掌握措施定制这方面，承受品牌通过保险业务量采取成本预算掌握，如争对营销渠道手续费的掌握，上大一个月允许的在必须使用范围内财政投入信息（如70%整年手续费），但 到下大一个月，则要和公司公司业绩采取相互影响掌握，公司公司业绩完没用，则手续费将被冻结资金。
基于业务动因驱动的年度预算模型
构建T+N预测场景（Forcast）
基于各业务系统的明细数据，利用规则引擎预置算法，自动预测未来几个月的数据。
基于逻辑回归、决策树、随机森林、神经网络等机器学习算法的智能预测
在先进管理运营模式下清晰定义管理架构和责任体系
统一定义纵横贯通、体现因果关系的指标体系
清晰的内部结算、分摊和计量规则体系
第一步
第二步
第三步
第四步
设定多种基准，多视角透视经营情况
基于事项会计的精益成本和责任会计构建管报体系。事项会计基于业务发生和管理规则实现了“凭证化”的多维、精细、实时的数据加工，确保管报数据可以实时洞察，并从报告结果层层追溯至业务明细。
基于多维模型构建管报体系。确保历史、预算和预测数据的集成和灵活展现，实现沿管理架构和指标体系进行追根溯源式分析，从而实现上下数据共享，实现从“人找数据”到“数据找人”的转变。例如，CFO通过数据平台提供的多维度、多视角的数据钻取功能，首先定位影响销售业绩的区域，然后通过事项中心提供的多维明细数据，钻取到这个区域每个大客户、每个产品品类的销售明细数据，进而定位出可能出问题的产品品类。接着，通过事项中心业财融合一体的明细数据，进一步钻取到生产业务数据，通过对生产这个品类产品的每个工厂，每个生产线的明细数据分析，实现对问题的精细化定位。CFO发现退货率上升主要集中在欧洲区生产的一款新上市的产品。结合市场反馈信息，问题可能在于该产品在某些市场的质量问题。
基于“Power Insight”工具实现自助分析。实现从Excel端访问管报多维数据库，实现“拖拉拽”式自助分析，如下图9所示。
助力业务优化和经营决策。
一旦说管报的内在做用是全周边所有地方透视外挂生产菅理间题，那模仿仿真记算则是为菅理层可以带来了很好解决间题的决策程序制定帮助，模仿仿真记算是对不一设计方案下的生产菅理具体情况确定沙箱模仿仿真，以记算不一设计方案下的生产菅理报告单，为菅理决策程序制定可以带来了另一个拟选设计方案，它有着两种性质：敏捷分析
多版本模拟测算
基于企业服务大模型自主决策，实时洞察，智能运营。
随着企业服务大模型和AI技术的日趋成熟，基于上述模拟测算的结果进行自主决策将成为趋势，这也是整合执行控制平台的第五个环节。典型应用场景示例如下：
某烟草集团基于历史数据，基于机器学习进行各品牌烟的销量预测，同时，基于特定的要求，比如某个品牌、发货量、品牌同比等参数，构建多元的方程寻求最优解，最终系统自动输出符合税利要求的产品销售和生产计划，整体计划的效率以及税利控制准确率得到了极大的提高，并且可以通过人机对话方式，YouGPT可以自动进行生成式经营分析报告、管理决策建议等，如图10 所示。
绩效速查和预警，上下联动可追溯。
资源优化配置实施调控的后某个方面是业绩奖惩考评评议评议。以往业绩奖惩考评评议评议注重考评，而知名商家优势实践活动恰并非如此的词语，自己观点：“业绩奖惩考评评议好不良，重中之重在上司”，注重业绩奖惩考评评议补导和服务安全管理期间，好的业绩奖惩考评评议没有考评弄出来的的，即使服务安全管理弄出来的的。那么，与管报的功效同类，分立式化执行命令掌握软件平台考核评议的价值体系功效拉通议题中台的多维专注实时的的业财动态动态数据分析，联系多维动态动态数据分析库查询百度梯度下降法模特和智慧中台百度梯度下降法模特快捷计算的考核拿分。改变各个等级的管理制度者在一种软件平桌上数据分析服务动态动态数据分析，充分考虑各个等级的管理制度者的考核速查和预警机制，为了于领导班子领导班子对直属对其进行考核铺导，我们一起回眸自主经营时候，实验纠正措施。小结：
考生论文文献：
（1） 吴昌秀：《“三变一化”助力大型企业重构战略到执行的绩效管理体系》，《中国管理会计》2022年第2期。
（2） 用友手机科技网络我司信息股份我司局限我司：《202几年玄幻机构效绩服务管理发展报告》。
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