用友BIP发布时刻第二期
从图片信息化经营到数智化的阶段中，“分离式化”时常就是个绕不下的永恒之话题讨论，是厂家塑造形象中心之间的创新力的关键点所以在。越发重要性大大小厂家，厂家大小大、工作元上下，ERP系统化怎样才能推动其他工作信息模块的集合，充分做到经营具体步骤和生產管理具体步骤的之间人机交互、真正的爱情分工协作，充分做到“业财分离式化运用”，称得上中心留意点。
数智浪潮汹涌而来，工业企业不止要完成服务流程图端到端颜值链的拉通，更应将数值、智力营造表中，让数值“智力”出来，让智力驱使“提高效率立体式化“，为企业的决策和业务发展提供有力支持。
1
“原生一体化”拉通数据和流程，
消除孤岛
在新一轮的数智化转型过程中，如何基于新一代的数据和AI技术，原生拉通数据和应用流程，实现数智驱动的跨业务一体化、业财一体化恰恰是能够衔接原有孤立系统，带来显著效益的重点环节。因此，铲除“信息孤岛”和“排烟管道装置”，是历吏遗失困难，也是业务量的币值引领和升极，保证 的币值塑造的至关重要所在地。
原生一体化是企业数智化转型中的重要趋势，可以通过对数计算据型号、app型号、技術构架的一统标准设计规划，做到信息表格原本、无须处理的完美性，做到信息表格的同源共生关系和高效能使用，并且在一统标准信息表格根本上的金融产品程序系统自动化机械、智力场景设计与程序app的成一体、移动用户感觉的一统标准。通过这样原生一体化的设计，能够从根本上解决信息孤岛和系统割裂问题，从而提升企业整体运营效率和竞争力。
横向领域应用一体化：用友BIP提供了覆盖财务、人力、供应链、营销、采购、制造、研发、项目、资产及协同等10大核心领域、564个用友网络科技，以及众多业务和管理智能体的嵌入，全面满足企业一体化应用拉通需求、实现端到端价值深度融合。
纵向企业发展一体化：用友BIP坚持一套系统架构伴随企业成长。从中小型企业发展到大型、巨型企业的过程中，企业不需要切换系统，不需要数据、技术升级，通过用友BIP的同一个平台、同一套云服务群矩阵，伴随企业成长的全生命周期管理。
斜向产业链协同一体化：用友BIP将数字化建模能力从企业级升维到社会级，支持构建以核心企业为中心的上下游协同体系，实现产业价值升级。企业之间可以结成租户群，实现跨企业数据的共享、业务的协作与交易的协同，同时又可以保持每个企业租户内数据的隔离和业务独立性。
2
首次发布：
用友BIP端到端融合场景地图
为了支撑一体化的多维度需求，3月5日，用友BIP端到端融合场景地图正式发布，聚焦13大业务价值链、2000多个业务场景闭环，建立覆盖战略层、运营层和支持层的一体化能力，同时数据、智能全面嵌入业务流程，预置众多业务和管理智能体，实现数据和应用原生一体化；企业还可以根据业务场景需求灵活组装，实现行业化、个性化的流程嵌入与再造，助力业务模式的快速创新。
战略层：主要聚焦从战略、计划到执行控制、经营分析的PDCA闭环，帮助企业基于多维数据库和规则引擎的强大数据处理能力，实现事前计划、事中管控、实时分析，“一站式”维护预算控制策略，借助控制中台实现对业务进行集中管理、精准控制。
运营层：从收入线（从线索到收款）、支出线（从采购到付款）、生产线（从计划到成本）、项目线（从项目到成本）、资产线（从设备到资产）的五个维度拉通业务到财务的闭环，实现营销、采购、生产、项目、资产等企业核心业务场景中的流程和数据贯通。
支持层：聚焦构建支撑业务层的细颗粒度闭环场景能力，包括财务核算与报告、商旅费控和共享中心、资金流动性和投融资管理、人力资源全周期管理、统一的协同办公平台、合同全周期管理，以及为业务提供更强敏捷性的数字化建模和低代码平台。
3
产品演示：
从采购到付款的一体化、智能采购合同助理
用友BIP采购到付款一体化：通过采购到支付（P2P）、寻源到合同（S2C）、供应链协同（SCC）三大模块的无缝衔接，涵盖直接材料、资产、服务办公等多场景采购的需求，建立从需求提出到付款的全流程闭环管理，实现全业务连接在线、全流程可视、实时感知需求变化，端到端在线高效协同，以及对收入、成本、资金等精细化管理。
智能采购合同助理：通过DeepSeek 豆包等大模型的接入，根据嵌入式合同合规审查策略，智能采购合同助理可在合同的每个阶段自动进行审核，标记不合规的条款；同时，标记为不合规的合同条款会触发警报，采购人员可根据AI生成的建议进行更新调整，大幅缩短审批时间，提升采购效率。
往期回顾
