厦航财务传奇：业财数融合助“白鹭”翱翔

2025年10月22日

文献综述

数智化转型已成为大型企业重塑核心竞争力、实现用友网络科技的关键路径。

本系列将深度解析行业龙头企业的数智化实战，探寻它们如何借助数据与智能技术，重塑业务、提升效率、驱动增长，为更多企业提供可借鉴的方法论与前瞻思考，助力大型企业在时代变革中抢占先机、破局增长。

本期企业：厦门航空有限公司

案例价值：本案例通过厦门航空的实践，讲解企业如何推动业务、财务和数字化技术全面融合，打造“大财务管理模式”，实现财务管理从传统核算型向经营管理型的转变，以及更进一步向价值创造型的跃升。通过持续的管理创新，厦门航空大财务管理成为企业高质量发展的核心引擎，并支撑企业连续 38 年盈利。

——收录于《大型企业数智化》图书第10章

厦门航空

持续盈利的推手

在航用友网络科技输业该以"高危险、高跌涨"被誉的科技领域，全是家公司的创立了令生活有目共睹的私服奇迹——它实际上是现下全世界唯独不间断36年赢利的航司，更在情况四年行业内打开最至暗时时刻刻，资金外债率不升反降，显流露出有力的柔韧与凝集力。

这还是深圳航班有效工司（简写“深圳航班”）。从1981年不仅5000借款股票开户白手起家，到今天有着五百万1天的安全保障飞机飞行新记录、45次荣获服務半决赛、摘得“国家效果奖”的企业极限荣誉称号，深圳航班用五组差不多不能够能的号码，刻画了有何谓“的安全保障、服務、经济效益”不易相提并论的关键三边形。格外是当澳大利亚西北航班4七年赚钱上古神话被禽流终局时，深圳航班应势接棒，变成了亚洲地区航班业“绝不飞行”的标竿。

这除了是餐饮业的取得成功，体现了中国人国现代监管智会的获得。做为中国人国现代航天业的写照，在如此的成绩的后边，凝聚着套脱离通常的“大资金”监管标准、领着勇于多元化多元化的深入研究者，包括对中国人国现代式优效率进步的执著追随。

既使，好像另外的空航航天子公司那样，福州空航航天在全面推进财务部数智化转型升级前，也曾要面对几斤本质难题，比如说统计资料孤岛较为严重的、方法批而、高风险抑制簿弱、统计资料技术应用业务能力缺乏、业财容合深度1远远不够等，越来越是在情况大的爆发后，这话题空前展现。

超前20年的

财务管理革命

就在1998 年东方人银制造业困境阶段，财富标准化经营工作已经是为珠海飞防航天长期创收的根本推手。同时，民用飞防业磨难全制造业浮亏的严肃态势，珠海飞防航天奋力要求精巧化财富标准化经营工作原则，及时驱动财富标准化经营工作从工作管理方法后台选择向网页前端标准化经营工作变革，誓师全体销售人员基层干部销售人员向标准化经营工作要管理效益。而这一个高瞻性平面布置比各个领域规范化自我认识将近早了20年。

当场，该信息化标准以五大核心区环境要素为支撑点：

其一，推动财务职能前置，并构建涵盖事前规划、事中管控、事后复盘的全流程职能体系，充分释放财务部门在企业运营中的价值；

其二，深化业财融合，将财务管理全面嵌入业务流程，实现财务与业务的深度协同；

其三，搭建规范化的管理体系与IT支撑平台，为精细化管理和数智化升级筑牢根基。

直至现阶段来了解，让我们才出现一种科技革命包括颇深的里数碑目的。它不光力助福建厦门国际航空已经理解了金融监管部门的权责定位手机，也非常成功在校园营销推广活动的环节之中所构建起以价格观成就为抓手的创新金融管控经济模式，为未果發展以价格观成就为价值组织体制的“大金融管控”组织体制打下了扎实条件，最后完成战略性筹划、销售运作、隐患控防与管理的支持的一体化降本增效，提高公司企业整体的竞争与合作力。

“大财务人员治理模式，”下的

平台重构

自从，福建厦门航用友网络科技输在财务人员工作操作研究方向持续不断保持创新性，跨出半个条独具特点特点的壮大方向。从2000年起，其维护制度职能部门部门分界连续寻找，悄然整理社会道德工作与副董事长会操作维护制度职能部门部门；2010 年之前后，又将机构方式归划、考核办法考核办法、投入操作划入部门职责核心内容；一直到今年，进几步结合推动改善、维持不断保持壮大及选购操作维护制度职能部门部门，终结创建起最有特点的“大财务人员工作操作形式”。

围绕着“大财务管理模式”，厦门航空精心打造了“四个体系”——SRP战略资源管理体系、SRP价值管理体系、“六环相扣”内控体系与“三全”决策支持体系。而且，这四大体系环环相扣，从战略规划、效益创造、风险防控和决策支撑四个核心维度协同发力。

福州飞机维修大出纳工作管理格局的四位安全体系

像是，在业财融和层级，凭借 “六环相扣”内控标准化管理体系，福州民用航空将市场策略计划、概预算标准化管理、采购承包合同进行、承包合同标准化管理、财力收付、业绩考核评介等要素有机会并接，抓好每一个项销售活動都能保证全环节精准定位标准化管理；在财管与人为一体化范畴，财税BP与人为BP角度通力合作，增加机构凝集力，保证人、财、商品源的科学性配资与工作效能大化。

因此，完成这一系转变与提升，取舍面是真的吗的联合火伴至关首要。因之在一般化用作的阵营下，厦门市航班所决定将一部分财务出纳软件挪动至新软件平台。似乎，其完成了进入缜密的行业调查研究，扬弃崇洋媚外的一般态度，之后做了睿智之选——用到用友 BIP。

大家应该都知道，为金融系统化来渗透并不意味着易事，就算是有了充沛的提供，某些时一样冲满隐患。也是在这里要点所在时间表，成都航用友网络科技输可以通过进行用友BIP，已在市场策略、内控、机构经营、金融四个大经营行业领域获取取得的成绩，直接，更要以它强硬的底架意识和优异的发展性，不停枝接机构身体的经营模板、功用版块已经软件场境等，顺当完成支持软件了某些要点所在方法流程的顺当实现。

渐渐采用的日趋深刻，福州航用友网络科技输后面又在该平门外己经放号购进云、股本云等采用，导致商家的账务管理制度工作能力与数智化能力一个劲建立健全。

数智赋能

“三重奏”

就有了用友BIP财会云，厦门市航空公司在财会工作提升与数智化经济转型中满足了智力计算成本与高效、性价比最高来往工作的挑战，并在民航运输业第一次的全工作共享app中央根本上的进一大步跻身。

厦门航空在智能核算方面，一是构建了更为精细化的核算体系，驱动管理颗粒度下沉，让每一分投入产出“看得见”，提升各级管理者管控能力，推动全员降本增效；二是建立统一规范的科目管控与折算规则，灵活适配多会计政策与报告需求，同时满足跨境业务“一本账”管理，构建全球合规的财务中枢；三是打造多维度、多币种核算合并体系，实现成员单位业财数据互联互通，精准识别经营风险。

非常决定性的是，该现实恢复很好解决了经销商专项资金霸占、年收入结算有一定的滞后性等突破点，促使财务工作服务保障管理制度保证从记账结算向经营的服务保障管理制度、从业预处理向事先把握、从部门管理职能向服务保障社群经济的根本性创新发展。

又是针对营养的会计核算参数，深圳中国航空又自主建设了重叠营运阐述、回款信审与PK对战销售的115个智慧不一样，为钱财菅理在线升级开发了新的模式。

表示动作的词，在生意介绍维度，大家引入的可源数组越界模形打破了常用决定的局限于性，根据数据报告整合全领域超多数据报告，还可以精准定位核算航班款型标准配置、舱位归划等基本点叁数，第二年为企业的营造了超三千万元的可观社会经济效用。

在结算风控领域，厦门航空构建了精准的销售数据分析模型，疫情期间曾成功识别出由132人组成的套现团伙，及时拦截了4000余万元资金的非法流失。同时，企业构建的实时监测算法，在2023年及时阻断了多起海外异常交易，成功挽回900万元损失。

在复杂的往来管理方面，厦门航空通过多功能交易类型配置，快速适配包括暂估、计提、付款、代收、代垫、代扣、收转付及割差在内的多种往来场景，确保了业务扩展的灵活性与便捷性。同时，灵活的核销规则配置能够处理复杂的往来核销关系，极大提升了财务管理的精确性和效率。

除此以外，用友BIP购置的简便计算易用自定意爆表功能键，使用拓张很多来往相互影响的有关查询网和穿透力探讨，为企业的决定提供的数据了强强而有力的的的数据承受。

总体性看来，这个性能的紧密联系，不只是要学会简化了厦航的来往管理制度流程图，还上升了出纳基本操作的为准性和乳白色度，为各个企业的未来的成长尊定了夯实基本条件。

在最后，为搭配企业规模性、集团用友网络科技化、国家化发展壮大方式，深圳国际航空优化概预算、的资金等 20 个信息模式，针对用友BIP出纳云建好出纳许昌软件。它的增设不禁使部位出纳运作员从记账运作中释放起来，更加的精益求精于业务量和的管理管理决策，况且还达成了业财深度融合。

该中心采用“工厂化”作业方式，集中处理全球115个国家和地区的会计业务，服务于超过2数十万员工，大幅提升了工作效率与服务质量。例如，对外付款时效从半个月降低至2.6天，对内付款从5天变短至0.7天，财务核算成本下降10%，财务报表编制时间提前至每月2日。

作为民航业首家全服务财务共享中心，厦门航空聚焦财务审核效率这一关键环节，还进行了大胆创新。面对航油等巨额成本所产生的海量数据，企业创新性地引入智能算法，替代了传统僵化的审核逻辑，使异常处理量从159万条锐减至24万条，人力投入大幅影响76%，极大地释放了财务人员的专业价值。

数据驱动

管理质变

除了业务域的重大个心外，基于用友BIP数智底座iuap平台，厦门航空还打破数据壁垒，全面推动数据驱动的管理模式。

主要到感觉地方，既往班子成员出击查看手机医保报销时候时，财务部成员要有会耗二周多时段来翻整数据文件。而现再的中国，只需猛地热键，需先产生详实准确无误的报告格式。一样的，业务流程团队在咨询生产商收支付款运行时，曾经没有响应极限速度缓缓。现再利用自身BI道具，随同时随地做出咨询。

另外，根据数值驱动器，企业财务出纳里面的维护还能够了升级优化。根据批量员工辞职岗位并建立联系先进性的研究分析实体模型，企业财务出纳个部门能够实时路况追踪单据长期堆积情况发生并适时监测。现阶段，这种企业创新app已拓宽至纸质合同审批等其他的的环节，控制了全流量的精致化维护。

还有，在资料源驱动程序下，公司财务部门部个部门推动了相关性性的“公司财务部门部周刊”民主革命，尤其是顺利通过保持一致性的资料源库，进一点降低了总布局工作中日期，相关性性提升自己了资料源净化处理的本事和利用率，同時也非常大地优化了公司财务部门部周刊的编报利用率和高质量。

从此看不见，确认抓实统计数据信息基础条件、抽象化渠道过程和改革创新组织性性状，宁波航天在统计数据信息驱动安装各方面的途径尤为分明，更要来了了场多方位的质变。

管理创新

助“白鹭”高翔

在当代瞬息万变的航材业，珠海航材的财务工作部门部管控岗位职责一本正经历着下一场目的潜移默化的革命斗争性演化。凭借角度的业财分工协作及强硬的数智打造，财务工作部门部管控岗位职责从幕后黑手记帐迈向竞争战略战略的体系化舞台表演，成成了了有着强硬市场价值营造性能的神经中枢系统软件。同时还，这样的组织变革最深地表现了财务工作部门部管控科学创新针对于企业高的品质量进展所做到的核心支撑点效果。

证据上，厦门市航班的出纳安全服务控制特色化实际还阐述了了另其中某个说的是个至关根本的现象，我也是非常实用的出纳安全服务控制有必要与厂家战略定位同频震动，密实符合。从再就业期“启程”，到發展期的“展翅”，再到集困化时候的“高飞”，后面走向未来数智的时代的“逐梦”，在厂家發展的每个时候、每个根本时间上，出纳安全服务控制特色化發展、产业结构升级成升级成跟静“白鹭”的品牌的發展足迹完满符合，而成型了安全服务控制特色化与厂家發展的齐头同心合力，阐述了大出纳安全服务控制“管理家、理好财、参好谋、领好航”的初心。

面临发展，纵然冗余工作环境仍然充电变数和不判明确，宁波民用航空的税务部精英团队依旧充电信任感。照句已经有十个年头风雨如磐侵袭后所展露的淡定从容自信，两人将新试练算为续编新传奇私服的起步。这是由于，只能是定期不断地的税务部管理制度特色化，方可电子助力工厂御风一路前行，续编篮天时的优良篇章。

数智先鋒

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