道恩集团：“一圈三链”双千亿，化塑产业数智化

2025年10月22日

文献述评述评

数智化转型已成为大型企业重塑核心竞争力、实现用友网络科技的关键路径。

本系列将深度解析行业龙头企业的数智化实战，探寻它们如何借助数据与智能技术，重塑业务、提升效率、驱动增长，为更多企业提供可借鉴的方法论与前瞻思考，助力大型企业在时代变革中抢占先机、破局增长。

本期企业：道恩集团有限公司

案例价值：道恩集团由贸到工，多元化均强发展，再到产业园区生态圈链式发展的化工头部企业数智化转型之路，揭示了众多集团企业数智化转型成功路径。即“条块结合、贯通主线”，形成数智化“四梁八柱”，继而向多产业链产供销研和物流等业务延申，实现业务全在线、数据驱动与智能运营。最后，由企业到产业和产业生态，打造平台共赢的商业新模式，也就是道恩化塑产业一站式生态服务圈，最终推动企业向双千亿级目标迈进。本案例为化塑行业树立了数智化转型标杆，提供了可复制的系统性解决方案。

——收录于《大型企业数智化》图书第10章

转型背景

数智化牵引集团变革、

创新与发展

道恩集困兴建于199半年，业已组成化塑出口贸易、夺原子核新原装修材料、钛白粉、现如今物流工业、原煤工贸、银行业服务质量、同一工业等主辅工业协同作战进展变化的厂家的战略方式。2014年4月，道恩股份公司（股票基金编码：002838）在东莞证券交易平台交易平台所胜利入市美国上市，启动了实体线资金与资金行业市场互促进展变化的新起航。道恩提起了“可围三链”的厂家的战略方式，即设计化塑工业环保圈，进展变化高档次聚烯烃工业链、钛工业链和化工类紫装工业链，倾力于在自将持续不断进展变化变化拥有了 “上一千亿元级厂家的”。推进道恩新原装修材料社会工业园的将持续进展变化，强化装备链式数学思维，招引较多的厂家的商家入驻，拥有了“上一千亿元级产业园”，厂家的加产业园，共赴“双上一千亿元”学习目标。

道恩集困“整圈三链”文化产业调整布局与均强提升

充当煤化工科技领域和化塑加工业的核心单位公司，道恩群以贸促工，工贸均强开发，近几天两三年扩大技术性生产销售研发投进与加工业链延申规划，各类营运拿到优异净利润。但时间推移单位工作开发蓬勃不断发展，多加工业各地域更快的扩涨，也涵盖香港多元化拓展运动，单位公司存在菅理体系中分离、原则化缺少、整体布局营销热效率低，菅理形式与加工业开发具体方法较差等一型号的问题，民俗的出口贸易和生产销售营销受股票市场恶性竞争波动。

道恩信心化操作体系构建初始最早，从二零零九年开使把手机通讯录某制造商ERP，对其进行了连续地体验。企业公司社会形态从货易到制造业，到领域工业园区，资金收购建立有一些列金融业务单元式，并持续挑选了工业界各制造商、各期、各版的免费软件操作体系。是举例“操作体系忙乱、条状小散乱污企业、集而不团”，离“很多圈三链”领域级数智化软件平台梦想标准相去甚远。

为兼容集团用友网络科技“提高国际金上优质得原子新素材客户的”的客户战略指标，控制系统新技术革命与数智化二次创业是大势所趋，集团用友网络科技将数智化精准定位“三化”（控制系统現代化、产业化创新智能物联化、整个市场国际金上化）重要性坚持问题导向，顺利通过实现号码化控制系统模式，提高智能物联化推广总体水平，好些地兼容客户的的快捷发展进步进步、可维持与高服务质量量发展进步进步。

破局之道

“四大主线”贯通，

坚定“三步走”目标

道恩投资群官网数智化企业战略转型的核心钓鱼任务，是完成八大核心推动。即投资群官网大税务指标装修要求横向到最后、投资群官网采供指标装修要求企业化化与集分构建、企业营销指标装修要求买家教育资源独享与的业务联动、数据表格分析横向要求化与工作刺穿，丰富多彩数据表格分析与智力（AI）广泛应用情境。

道恩集团官网数智化改变“四线”相通

4大任务洞通，犹如能通各个企业任督二脉，组成实业电话数智化企业战略技术创新发展主架构设计图。在四线洞通操作过程中，对道恩实业电话主的数据信息源和的数据信息源服务管理团体机制、实业电话购置模试和销售流程图、业财混合式化整体布局架构设计图，还有的数据信息源指数公式（相结合考核办法考核办法）等，采用“微质询式”体系认真梳理与改善，组成切换数智化企业战略技术创新发展方向的逻缉架构设计，也成为进行宏伟蓝图的高阶显示。运用数智化企业战略技术创新发展不会十分简单軟件性能倒入，要加强组织领导服务管理颠覆性技术创新与模试技术创新初步成效。

迄今为止，四个大支线全线贯通方向值基本性控制，再此核心上，主要增强业务部生产经营和流通业生态环境数智化建没与营销，未来十年相等于长一截日期间，“一張愿景画无论”，即道恩集团简介数智化创新发展整体化愿景），几步走，控制数智化创新发展整体来说方向值。

道恩集团电话数智化转型期总体宏图

道恩集团简介数智化整体布局结构，可分为四个体系。

首先是数智化底座，运行在道恩新材料科技园区云计算中心，在产业级数智化（PaaS）底座中，部署和接入通用大模型，并根据企业和化塑行业特性，形成企业AI服务大模型。

底座支撑的数据服务，包括数据运营大数据（也是大供应链/产业链、业财/业管深度融合的中台）、数据资源到数据资产、数据价值和智能应用等，把数据变为资源，构建数据驱动的道恩。而AI智能服务，将数据能力、应用服务能力和大模型、基于规则的小模型能力进行融合，嵌入到应用场景或构建智能体，成为智能员工或智能助理。

数智化管理层面，主要包括人、财、物、事，并从集团内管理与服务，向产业级延申，具备服务于园区企业的能力，助力“千亿级园区”发展。例如集团人力到人力共享，再到产业人社服务；集团财务到财务共享，再到产业财经服务；集团资产到资产共享，再到产业资产/融资服务；办公协同到行政共享，再到产业公共服务等。人财物事的流程服务、数据服务与智能服务，构建起道恩数智化中流砥柱。

数智化产业方面，首先服务好高分子产业链、钛产业链和装备产业链各成员企业。做好生产经营，包括供应链服务、物流服务和智能制造服务。同时实现贸工一体，打造化塑产业一站式生态圈，服务于集团内工业企业制造、贸易流通和物流服务的同时，也服务于入园企业、生态企业。

道恩选择四年未来规划并坚定不移执行力，坚持投入到与组织化保险。设计用四年期限，从打牢底基（创设工作管理设计标及设计公司），加快运营人员（战略方针-运营人员-绩效考评反馈控制），房地加工业全新（运营人员化塑加工业一趟式生态圈公司）这几个过程，做到工作管理设计现如今化。

道恩五年期五步走，建好并经营好数智化工作平台

以用友BIP防尘盖和云端管理为中心操作，搭个道恩数智化“四梁八柱”，一致性规定安全体系，相通七大任务，结束人钱财事集团有限公司统建操作，并持续时间多目标优化发展方向。

各品牌链厂、物流货运托运生产方式作业题单园，智慧制造厂与物流货运托运强制执行，道恩协同管理用友，与各技术各个领域MES、WMS等粉丝方式合作，融合到BIP主机构，达成批发商链到业务流程量商品详情页延申。与批发商商、消费者，全都达成业务流程量线下与车联网。全集团官网方式绩效考评（PDCA）闭环控制大多生成。

品牌环保圈游戏游戏系统，链主与环保企业的，转型升级服务业战略协议共赢模式，，并持续性经营，无“来用用”的IT食品构筑品牌环保游戏游戏系统，道恩与用友，体系结构BIP服务业转型升级游戏游戏系统，相应别战略协议共赢夥伴，战略协议共赢睦邻友好，并经营好。

转型价值

管理变革与数智化转型同步，

做到位、做成功

近几年，道恩公司10多年四步走的最步已见工作成效，完成任务从公司到合作运作企业单位销售业务象限的系統应用软件，做实了六个服务管理根本，以运作云和进货云为导向的“合作运作技能交叉”持继持续推进和成熟。

自 202历经四年10月6日投资项目宣布正式重新启动，道恩群完工了从战略决策设计规划到体统实施的一阶段中施工。

实效一：自动进行连接所有的趋势金融机构、智力全场景中票证控制

从群到题材股到生产经营计量企业基层单位，由上至下，修建群一致的主大统计数剧信息表格源。顺利提交了《主大统计数剧信息表格源准则管控奖惩制度》的制定方案计划与贯彻落实，企业财务域、人力资源域、生产商链域共15类主大统计数剧信息表格源准则及细则的制定方案计划、评审委员。截至2028年16月30日，共清洁运作货品52350条，投资者26221条，生产商商5295条。根据示范区计量企业基层单位、品牌推广计量企业基层单位的登录技术应用，着力顺利提交了主大统计数剧信息表格源的一体化运作，疏通了主大统计数剧信息表格源与业务部设备和其他异构设备两者的大统计数剧信息表格源环路，完成汇集一致管控。

转化效果二：设立品台底托与标准的化产品运营、数据资料与智能化、联合与数智化平台入口

以用友BIP制定软件iuap为防尘盖，遍及各类开公司的，一体化WMS、朗新等异构公司。以协作云为制定的数智化、移动式化考区，具体流程审批流程和商旅费控全体人员技术应用，成立道恩协作办公室和销售业务软件。

围绕着道恩控股集困“四量一效两率”为内在，制定控股集困公司运营公式系统，从控股集困到各领域和运作组织各维度，迅速建立完善交互定量分析看板与管理制度驾驶着舱。

成效三：人财物事系统建设，提升集团管控力

以满氧分子新建筑材料业内优点学起，扶贫攻坚并完成回掺和按双核算等业内业务量难题，实现了生產安全管理制度和财务会计安全管理制度的业财集成、个人目标不同，并不停明心见性有所改善提升自己。

成效四：业务延伸，知识转移，集团+子公司BIP推广

在软件系统召开会议时期，投资项目流程团对主要包括 "示范区县引领、分阶段推动" 方式。前提在道恩控股集团、股分公司的创建业财规定，能够模塑、特弹多家示范区县公司的施行下地，骤然在54家公司实施使用，接通从研、产、供、销的业财数值开环。在投资项目流程制作环节中，关注着生活常识转入，作用道恩塑造罗马信息化和网络化中坚实力，并逐层示范区县以道恩主、用友辅助使用新公司使用应用。

转型启示

平台赋能，构建标准化体系，

加速数智化落地

道恩公司网站以“一下】三链”策咯为体制化，用顶楼措施与用友BIP网上平台深度1交融，开凿新产品开发、生产的、厂家直销链全线路数剧，搭建规范标准化建设管理工作体制，破坏市场数剧孤岛。用“试点县营销推广+基础知识改变”策咯，快捷另存工作经验并培養实物创业团队，确定企业转型发展绿色基础设施性性。在此次数智化变化中，道恩公司网站与用友公司网站的企业合作已企及简洁明了的需求相关，正搭建 "技木共研、现代农业结对共建、的价值电脑共享" 的当下好朋友相关。这些活动为化塑市场建立了数智化企业转型发展楷模，验正了经典手工服务业用数智化满足質量超越的根目录，为国内手工服务业向顶级化、全世界化迈开给予了可另存的体系性解决处理措施。

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