构建世界一流财务管理体系：保利物业的财务共享与业财融合之路

2024年7月12日

保利小区小区物管工作资产是有限的单位（以上统称保利小区小区物管），于1994年6月在上海组建，是保利壮大控投客户创始人控投子单位。载止2024年底，单位已进入到湖北省29个省、直辖与自治权区的209个中国城市地区，在管面积计算达7.19亿㎡米，该品牌文化量逾242亿元，已然为了让小区小区物管的行业整体规模和高品质的领军人才者及榜样示范片客户。着力推进于壮大全商圈工作系统的保利小区小区物管，工作条件包涵了从平台生活小区小区物管到中国城市地区城市地标性写汉字楼、相关部门公建、城市风景名胜区、的特点农产品链、学院、医院科室等各种各样小区小区物管结构类型。组建至今为止，保利小区小区物管现已树立一这套有他的特点的工作系统管理方案和工作细则制度，在“大小区小区物管”壮大方式的助推下，在政府十六七规化有的升级版壮大机遇期下，充当“大小区小区物管世纪的政府力气”，保利小区小区物管将全方向贯彻“善治善成工作普惠金融”的客户初心，为政府经济增长与普惠金融造福的新壮大，手写小区小区物管工作的“软基础设施建设”社会价值量。

保利物业集团的财会数智化改变必由的路，就是条从细化到密集、从实体到线上销售、从动态数据可视化到智能物联化的不断创新必由的路。在一条路旁，集团不禁打造了全球标杆的财会安全管理保障体系，还推动了保险业务与财会的强度整合与高效能推进。——保利物业管理会计共享业务业务核心产品主要总负责人吴浩江

大物业小场景策略，

逐步推进数智化进阶

是我国国内物业客服监管业的拔尖各个企业，正以它全局观性的发展理念视角和坚固的强制控制能力，在基础建设世间一流大学企业财务监管指标体系的路段上跨入坚固的步法。

针对业主监管销售的繁复性和多种专一性，保利业主制定了“大业主，小场境”的金额化方法。不管是直销、家政公司還是核心业主停車等小场境，都被划为到一统的金额化监管工作风险管理体系过程中。本身方法不单做到了业主监管的多方位复盖，还用数据统计的网络互通立交，做到了从单一纯粹提供服务到信息化管理方法监管的翻越，为另一业主工作风险管理体系搭配一堆个高效率、协作的运做的环境。

在财务数智化转型之路上，保利物业历经了三个主要阶段。自2021年至2023年，保利物业致力于将所有业务场景全面线上化。即将所有大物业业务场景迁移至线上平台，实现业务流程的数字化；在数字化阶段，通过数据拉通和整合，构建数据化场景，提升数据处理能力和分析能力；最后在进阶到当前的智能化阶段，在前两个阶段的基础上，运用智能化工具和技术，进一步提升企业管理效率和决策质量。

在保利物管的具体用中，数据库表格与智慧未必是独立存在的，然而互为充分交织、互为有利于的。列如，在数字8化场面的实用操作过程中，OCR辨认、前面费控自动的辨认等智慧化的工具被大范围用，不止延长了数据库表格治理的成功率和准确度性，还体现了对过敏性资料的更好过滤水。此种数智化的融入，会让制造业企业的管理工作更有精准化、智慧化。

建设世界一流财务管理体系，

提效率与控风险双重飞跃

在保利物业方法服务的数智化转型期期间中，财富要自始至终是中间一两个核心区区域，紧密配合机构综合数智化发展理念的执行。重温财富数智化的成果，会明晰地看过其历经了解聚、密集化、工作体系化和模式性三种第一的的阶段的衍变。从开始的手功进行操作到密集化正确处理，到在信心化具体方法提高控制速率，改变了财富清算、财政资金控制和爆表编制工作的密集化和统一性化。现在的中国，保利物业方法服务已入驻工作体系化与模式性第一的的阶段。在大数据治理环境、爆表升速和工作规范流程图改进，企业进一个步骤提高了财富控制的精致细密化能力两个人效。这些第一的的阶段的实现目标制定一个，为逐步工程预算的业财深度融合、清算的规范化并且风险性的密集管理控制给予了强劲保障措施。

在以用友网络科技世界级1流税务规范标准为的学习目标，打造税务手机共享品台的方法中，保利物业服务自始至终着力进一步成本工程预算表的业财结合和安全风险存在严格监督2大基本点日常任务开始。在将成本工程预算表数剧与服务端数剧做好纵深结合，集团厂家进行了从服务前沿管理成本工程预算表形成的的学习目标。同一时间，依靠规范古板化的支付方法和自己化的分摊体系，集团厂家高效削减了税务安全风险存在，改善了建筑体运维关卡。

深化财务价值创造能力，

企业业务更敏捷、管理更精益

公司财务管理数智化的建成不谏为保利物业服务增加业务范围灵敏性的首要路径。经由建设方案公司财务管理数智化app平台，不止转化成了中国传统的作业的方法，更在增加工艺流程的质量与学习效率层面迈进了强有力动作。

· 人员优化：优化总计超过500人，大幅降低了人力成本。

· 标准统一：实现财务标准100%统一，业务系统100%接入，确保管理规范化。

· 风险管控：实现单据100%复核，有效管控风险，提升财务安全性。

· 凭证自动化：凭证自动化率从最初的20%达到95%，大幅提升财务处理效率。

保利物业保安建立了的业务与资金会计的角度相融合，从的业务根源至资金会计终端门店，另一方法链持续切实认清自己并网站优化。同样，凭借对应用的、就不需要重覆提交的字段名的自然化加工处里，进这一步提升自己了数据源加工处里的准确无误性和效果。

此外，财务数智化还为企业的决策支持提供了强大动力。作为央企，保利物业深知全面预算、资金管理和风险控制的重要性。通过财务数据的深度融合与分析，能够更精准地掌握业务动态，为管理层提供有力的决策依据。更为重要的是，财务数智化平台还能够输出全面的业务端数据，为企业的经营决策提供全方位的数据支持。这不仅增强了决策的科学性和准确性，也为企业未来的战略规划提供了有力保障。

同一，保利小区物业眼下真正积极向上修建内部人员的创业好活动建设规划区体系化，借以达成对的创业好活动全生命力时间段的细致化方法。精益维护求精方法的基本取决于创造自己作用。进行的创业好活动建设规划区体系化，公司商家将就能够更会员精准营销地管控服务保障准则与净收入两者的关系的，所以保证的创业好活动净收入的最主要化。进行精益维护求精方法技术手段逐渐提升的创业好活动方法模板，为第一线团队协作给出更为高效、性价比最高、使用的方法专用工具，注力公司商家达成市场导向不断成长。

保利物业的财务数智化转型之路，是一条从分散到集中、从线下到线上、从数据化到智能化的创新之路。在这条路上，公司不仅构建了世界一流的财务管理体系，还实现了业务与财务的深度融合与高效协同。未来，随着数字化和智能化技术的不断发展，保利物业将继续深化财务数智化转型，深挖财务价值创造能力，夯实企业高质量发展，向着建设世界一流财务管理体系的目标稳步前进。

往期回顾：