用友发布《大型企业项目数智化转型白皮书》
2024年2月23日
科研项目管理：实现从“重事后资金管理”到“重绩效管理”的转变，提高科研项目的转化效率和转换效益。
的投资加盟项目服务管理：拉通投前、投中、投后治理，有效投资决策、技术性视频监控，力助国企金融资产保值率升值潜力可以预见。
业主方项目管理：依托于建设项目中台，融入BIM、GIS、AIOT等app，注力商家建造“投融建管营”分离式化管理工作管理体制。
设计服务项目管理：助力设计企业资源精准分配、标准快速落地、进度及时可控，支撑高效决策、实现业财一体。
施工项目管理：以成本管理为核心，资金为抓手，进度、质量、安全、环保为基本目标，助力建筑施工项目精细化管理，企业精益化管控。
IT服务项目管理：助力IT项目规范项目需求、降低项目成本、缩短项目工期、保证交付质量，提升项目效益。
实时感知——数智企业的经营和管理，不止是靠定期的报告，而是可以实时的、360度全方位的来透视把握；
智能运营——在数据驱动的基础上，数智企业可以实现智能化的运营。
