党中央和国务院尤为重视产业数字化的转型升级，石化化工行业在这之中成为了重要的抓手，它是国民经济的支柱型产业，经济总量大、产业关联度高、产业链条长，与经济发展、人民生活和国防建设密切相关。化工行业的数智化转型已经迫在眉睫，只有通过数智化的升级，才能更好的推动行业高质发展、提升产业链供应链韧性、发展企业业务总量。
石化化工行业作为典型的传统行业，其产业结构中依赖劳动力、投资、资源等传统要素的占比较高。然而，随着近几年中国经济进入新的形态，行业发展也逐步进入瓶颈期，传统企业单纯依靠劳动力、资源环境等传统要素投入已难以维持其高速发展。因此，产业与数智化技术的深度融合已成为产业转型和数智化转型的必由之路，让行业的数据融合价值逐步的释放，成为实现行业高质量发展的关键。
目前行业产能过剩、新型肥料发展迅速、农资电商受到广泛关注、农化服务全面升级、现代农业走向规模化和集约化的道路。在供过于求的大背景下，面对行业的激烈竞争，心连心董事长刘兴旭描绘出了转型升级的宏大蓝图：进行产品、营销服务和管理创新，取得差异化的竞争优势。
在化工行业中，以心连心为代表的一众数智化转型较早的企业，但在数智化的过程中，也同样遇到了一些问题。
01
渠道营销科学决策-资料接不上
仅有局部数据源资料需要线下支付获利，没有合理能作的货存数据源资料、特征提取支付订单的优惠折让、物流费用数据源资料、不易特征提取线下支付化数据源展开赚钱研究分析；
02
渠道下单-流程不通
经销商难以自主下单、客户打款-下单-发货流程设计不合理，业务员花费大量时间代客下单、抢流向，偏离主业；吸引货款与销售下单绑定，后期存在大量退票换票，影响运营效率；
03
营销管控-流程不闭环
营销方案制定、活动申请、活动执行到效果评价缺乏线上闭环；信用申请到使用缺乏线上闭环；价格申请到执行缺乏线上闭环；
04
计划运营-数据不通
计划运营缺乏有效数据支撑， 包括分产品、区域、客户的销量目标分解与执行情况评价与跟踪；营销活动销量数据与费效分析；销售有效下单数据与出货数据。
面对供过于求的大背景，心连心集团坚持“总成本领先、差异化竞争”的发展战略，决定进行产品、营销服务和管理创新，由“低成本”向“低成本+差异化”转型，由“以产定销”模式向“以销定产”升级，以持续保持竞争优势。具体到营销层面，需求主要体现为利用数智化技术提升渠道交易效率、提升业务人员能力、提升内部协同管理能力、加强数字化农业服务等。
赋能提效为主、兼顾管控与效率的平衡，实现内外资源全面整合。携手用友BIP，心连心建立一套集团信息化管控体系、集中统一的管理平台、符合营销创新转型的互联网营销系统，通过营销服务平台面向农资流通渠道提供专业营销服务，通过种植服务平台面向种植大户/农户提供专业服务、通过企业信息化平台实现产销平衡及内部运营体系的强力支撑，实现渠道交易数字化、区域经营数字化、营销政策数字化、业务流程高效化、业务核算及时化、资源配置最优化。
01
购买一直在线化
凭借心连心线上直播超市+物流货运电商平台+收费自提一电脑，为的企业客服带来有效的互联网营销寄售及的企业客服感觉售后服务。的企业客服随同时随地、便民有效的在Ppc端、APP端自救购买，可以四种购买模式，可以仓库的现示模式、可以广告促销的重新审理，不错的单、不漏单、不拖单，做工作成功率下跌发展；
02
推广话动、销帐PDCA开环标准化管理
便民的提高产品推广项目管理工作制度控制系统作用，可以支持对家庭保姆式成功、会销项目、提高货物完成管理工作制度控制系统；更快的维保提高项目结帐单几乎企业信息，审核中中止后，可同步操作至NC控制系统中开环管理工作制度控制系统；
03
便捷收付款
定购平上边大力支持系统在线支付，也大力支持系统全渠道支付挂接支付凭据，收钱确保后半自动形成了收钱单，用作网络传真件推送支付凭据、书写收钱信息单、收录收钱单；
04
来款锁价
支技以市场销售范围、客人、商品种类、价格等来款锁价，供应商商网页前端私自首选；
05
订单快速下达
大家更快的提交信任和成交后，信任和成交查证后，可不可以更快的的自救申办发货，；
06
无人值守计量及一卡通服务
车到厂接货单时，凭借无人问津值班人员及一可爱卡通智能化接货单业务，实现目标脱贫攻坚剂量及厂内物流产业高；
07
客户管理赋能
能够销售员实行大家的全一生图片时间维护制度，建立大家全类型、（经销处商、新出口商、种值户）、全环节（已合伙、在趋势、未知约访）、全一生图片时间、销售全貌的综合性维护制度及主观展出；
08
会销活动管理
给予当下营销品牌宣传品牌宣传话动的方案范文指定、审核、话动的提交申请、准备、完成、问题的提取、数据分析、数据分析、成本费的归集等全进程的追综治理，直观性 的熟知 加入爆出的感觉，确定话动完成合格、成本费推送合理可行。
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基于心连心信息系统现状和业务优先的事项，强调经营线上、销售量合同履行、集合计划怎么写八个核心思想导向，以数智应用、中台架构为核心策略，最终巩固了后台系统、重构了中台系统、深化了数智应用、迭代了前台应用、完善了系统集成。
经过溶合敏态和恒定的销售国际业务部的相应的主要职责，对当下心商城手机、心经验、ERP生产商链展开重新构建，将经验、客服经验和分销校园营销战略渠道治理当作敏态步奏和規則，签单端到端履行合同完工当作恒定步奏和規則。合理利用用友BIP的销售国际业务部和参数中台的本事四轮驱动心连心确保企业的治理的柔性板调结，致力于全分销校园营销战略渠道经验国际业务部网，对大户型、网店、供应商商、的销售国际业务部员、治理层，相继提高效率，提拔了产品的销售国际业务部时中的相互休验。研究背景的数据统计显示文件的重要范畴，可以帮助的制造业企业出具端到店铺推广全流程可视化的数据统计显示效率，局面构建对保险业务静态的感应，更极为有利的于的制造业企业的投资企业化风险管控。扎实推进的数据统计显示文件关健要，研究背景土地农物、餐饮市场前景、竞对新信息、占比消费者形象、产量存量、服务质量效率、销售量情形等的数据统计显示文件来实施有效性的的数据统计显示文件征集、介绍、分类整理等，为物品、产量、网上等效率归划出具行为搭载。心连心携手用友BIP建立数智营销平台，将经销商价格测算从3-5天减短到立即，将面向经销商的项目使用率增加30%，将市场营销活动继续执行提效10%-30%，勤俭节约市场市场营销团队协作30%的运作量，实现渠道交易数字化、区域经营数字化、营销政策数字化、业务流程高效化、业务核算及时化、资源配置最优化。
