云投集团：流程+数据，双轮驱动世界一流财务管理体系

2024年9月9日

山东省进行的创业项目股份的创业项目控股大公司比较有限大公司（下简单来说就是：云投的创业项目控股大公司）是于1992年2月5日注册成功成立公司的玄幻各国股独立公司企业，是山东省财力数量大的整合性各国股金融经济资本创业进行的创业项目的创业项目控股大公司。过程第二十来年经济发展趋势，云投的创业项目控股大公司建立了“领域育种+资金进行的创业项目+金融经济资本创业工作”对接互促四大领域经济发展趋势格局，积极行动育种生物质能源、金融经济、出游、内容、医治大身体等领域。主动的服务于各国“这一代沿途”全球战略，进行的创业项目参建中老铁路桥，进行的创业项目制作吴哥国际上高铁站。

云投群是四川省首例市场500强。云投群认清字母化企业转型的发展趋势，经过持继推广、全新公司财税产品菅理制度模型，强制升级公司财税产品菅理制度APP，持继促进公司财税“可以企业战略、可以决策者、产品工作、造就价值量、隐患排查治理分险”十大常规意义意义，拼搏变现产品菅理制度维度扁形化，产品菅理制度颗粒物多角度化、产品菅理制度的视野多维化、产品菅理制度场境的信息化、产品菅理制度的信息雷达回波图化。

云投集团选择与用友合作，推进世界一流财务管理体系建设。基于用友BIP，云投“云上云”中心算力功能，构建了八大领域一张网的财务数智平台。为了更加深入了解云投集团财务数智化转型领先实践，《新理财》与云投集团财务部总经理陈雪梅进行一次深入对话。

：请整体化简单介绍下北京市省投的行业进步的情况，、单位数智化变革特质？

陈雪梅：作为大型国有投资的综合类公司，云投集团的数智化转型走在前列。在国务院国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》（以下简称《意见》）下发之前，云投集团就已经在谋划建立自己的数智化平台，着手开展数智化转型。

文件下发以后，云投集团积极响应国家号召，结合数智化时代企业管理转型需要，探索推动财务运行机制从金字塔模式向前中后台模式转变，从流程驱动为主向流程驱动与数据驱动并重转变。

基于用友BIP，云投集团构建八大领域一张网的财务数智平台，通过“流程+数据”的双轮驱动共同推动企业的价值创造。集成业务系统与其他关联系统数据，推动业财信息全面对接整合，建设数字云投，实现组织全级次，要素全维度，业务全覆盖。该平台覆盖了制造业、医院、大健康、文化、金融、房地产、信息技术、餐饮、“一带一路”等多个行业。

数智化转型在云投集团的具体实践中，体现在多个方面，包括会计核算自动化、财务共享一体化、财资管理智慧化、合并报表自动化、全面预算体系化、税务管理智能化以及会计档案电子化等。这些措施共同推动了云投集团财务管理的全面升级，实现了从会计核算型向战略管理、数据分析、资源配置、风险防控、利税导向、决策支撑的转变。

云投集团全面建设“数字云投”，以财务先行，打造一体化、数字化、自动化、智能化的财务数智化平台。这一转型不仅提升了财务工作的效率和质量，还促进了企业价值的创造和提升，为企业的高质量发展提供了有力支持。

：您表示关系制造业企业税务数智化改革创新成效明显的关键的缘由有哪几个？

陈雪梅：介绍引响单位出纳数智化经济转型取得的成绩的要点情况，我并不是，应当，是基本概念內外边的想要。从外边看下，是基本概念《指导意见》的想要，稳步推进公有单位出纳监管方法工作平均水平的升级，建筑超一流的出纳监管方法工作风险监管体系；就内外部认为，是单位满足市场上的监管方法工作供给，和销售业务员的规模的壮大、销售业务员非常劳动量较的增强，和出纳监管方法工作困难程度的变小等。

第二步，演变潜在意识和思维中。数智化时代英文，财税出纳监管要都按照业财相互结合在一起的思绪全面推进和提高了，这也须要公司的领导演变思维中和潜在意识，要清除财税出纳数智化企业公司转型发展正是要和服务相互结合在一起，才会实际达成公司的工作经验监管，总体决策者也需要由工作经验制约转为动态数据驱动包。

第二，变革转型管控的方法。利用图片数字化管理系统、数智化的方法完成透过式管控和稽查。

第四个，中多层住宅的鼓励越来越根本。若是未中多层住宅的鼓励，不好完成目标全局治理思绪和网络架构的布置，也不好完成目标治理策划的企业变革。

5，强有利的履行微商团体图片。不问是金融微商团体图片都是技术设备微商团体图片，其基本原则基本原则、履行力、沟通交流协调会的能力也很的关键。接下来，不或缺的IT经销商的能够。诸如像用友怎样专业的数智化游戏设计商的资原投放和商品能够。

：当作中小型国有品牌品牌、世纪500强品牌的财务人员领军人才者，您怎样定义业财整合对品牌的价值量展现？

陈雪梅：云投集团深刻理解“业财融合”对企业价值的重要性。业财融合是指业务与财务的深度融合，通过财务管理前移到业务前端，实现对业务活动的实时预测、分析和控制，从而提升企业的管理决策水平，降低运营风险，增加企业价值。

业财协同是钱财工作的一种要求。钱财工作的重点职能作用其中包括斜撑方法、能够战略、防范风险隐患、的服务于关联金融产品和创建币值几个等方面，他们都和关联金融产品关联。钱财产自关联金融产品，的服务于关联金融产品。人们促使的不只不过是业财协同，然而业财资协同，进行业、财、税协同就能够为企业的创建币值。

以税局概述，云投国际公司在税局风险存在的应急处置层面是做得相比好的，收获了广东省省税局局的肯定是。我门主動将税局工作前面板，为云投国际公司可节俭了许多的生产成本预算，塑造了较多的的价值。鉴于云投国际公司的门头金融资本运作模式建设项目较多，将会某个的交易构架设定的变更，就能可节俭8000多万元的生产成本预算，它是真实可靠的例案。

：云投国际公司深化“业财融为一体”从哪有关注？有了该怎样的重大成就？

陈雪梅：云投集困的“业财就结合”以用友BIP多方面工程预算管理方法为出发点，依据的数据动力和注意事项动力双方促进的企业的意义开创。云投集团简介顺利通过制定方案和强制执行高效的全面的费用，将资金受众和销售业务部门相关事宜深浅融和，实行了全组织化连通、全销售业务部门重叠和全反馈控制服务管理。上述流程中，云投控股集团重要性参数的技术应用和浅析，经过频频拓展训练参数来源于、资源量整合参数资源量、开发利用参数附加值为财会维护引入新走势。另外，云投公司还顺利通过制约和系统优化具体步骤、的提升效应降低制造费，完成客户的使用价值营造。

在“业财融和”的实行中，云投团体赢得了为显著进行目标。借助用友BIP着力预决算的的管理方法，云投团体进行目标地进行了业财融和的新线路，不光提高了了厂家财会运转的错误率和性能，还促使了厂家颜值的营造和的提升。还有就是，云投团体还借助厂家财会共亨建没、税务局的的管理方法先进化等处理进十步促进推动了厂家财会的的管理方法的精益管理化。

具体而言，通过业财融合实现了一增二降三提四控五统的效果。

明显增强了群体质量严格监督专业能力：制定财富工作人员监督机制，制定财富工作人员步奏，制定会计学科学科，制定分摊守则，制定财富工作人员评估，制定财富工作人员评判依据规定体系，为群体财富工作人员质量严格监督、分摊、分享內径的制定奠定根基根基，构建全群体“一套套规定”统管；

有效下降财富技术工人销售业务流程量：顺利按照共享软件app中间的专业系统化和市场规模功课，削减抄袭亢余销售业务流程，增强功课自动式化化和自动式化能力；有效下降财富技术工人依赖感性：顺利按照共享软件app财富项目建设，将销售业务流程延申到最前端，销售业务流程技术工人可百度在线观察的需求数据显示报告，削减对财富数据显示报告手机查询的依赖感性；

升高自己方案成功率：代入消息设备，建立方案无纸化办公楼，能够随地贷款审核，贷款审核成功率升高自己80%；升高自己大数据表格源显示質量：依据事宜财会会计中台实时公交精巧的业财大数据表格源显示采集器，建立财会大数据表格源显示更细粉末度、最高大数据表格源显示質量；升高自己工作的成功率：财会全区域相关业务成功率合理升高自己10%。

管理费用结算单的危害性分析隐患：发起对到审查到支付宝支付全注意事项渠道定时化；管理工程预算表表超支的危害性分析隐患：线下快速查询工程预算表表履行状况，工程预算表表超支开始预警信号和强控；管理行政部门表现矫正的危害性分析隐患：工作制度注意事项固有在系统的中，防范人问题要素；管理外内内部财务审计的危害性分析隐患：标准规范成本表现，遏制内部财务审计的危害性分析隐患。

統一产品信息app软件：一梯化app，数据信息无缝焊接过渡；統一财务会计程序流程：新一轮项目里路整理一下和統一；統一账务补救：全集团用友网络科技一款账务处理规格；統一新一轮工程费用预算：方式向导新一轮工程费用预算；統一费用网银缴付：费用监督、統一集中式网银缴付。

：您认为财务共享建设在精益化管理中起到了什么样的作用？

陈雪梅：财务共享建设对于实现集团精益化管理至关重要。云投集团的财务共享建设在精益化管理中的作用可以从多方面进行分析和总结。财务共享中心通过标准化、自动化和流程优化等手段，实现了财务管理的集约化、专业化和智能化，提高了企业运营效率。通过财务共享服务中心的建设，云投集团实现了

的数据源分析文件服务app，使实业公司金融出纳严格监督任务得到了了能够增加。金融出纳数据源分析文件服务app中间促成服务愈发标准规定规范，改变了金融出纳人员安全管理向服务金融出纳、方法金融出纳的品牌战略转型。还，金融出纳数据源分析文件服务app中间还汇成分类数据源分析文件，按照数据源分析文件标准规定，厚度开掘数据源分析文件价值量，为品牌的开安全管理展示了强而有力支持系统。

财富扫码格局不只也能提供图片信息亮度度，还能有利于促进各个部门门之中的分工协作与沟通的技巧，最后增强整体上的办公率。

：请您聊一聊云投实业公司AI技巧的APP与今后筹划。

陈雪梅：云投集团在数智化转型过程中积极应用AI技术，以提升财务管理的智能化水平。目前，云投集团已经在税务管理、会计核算等多个领域引入了AI技术，实现了流程的自动化和智能化。未来，云投集团将加大在AI技术研发方面的投入，提升自主创新能力，推动AI技术的不断突破和应用。同时，积极构建AI生态体系，吸引更多AI企业和人才加入，形成产学研用深度融合的创新生态，推动AI技术的快速发展和广泛应用。此外，云投集团将把AI技术作为推动数字化转型的重要抓手，通过AI技术的应用，提升企业的运营效率和管理水平，实现高质量发展。