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东风汽车:绩效数据分析全面激活组织,承接目标落地
2024年12月30日
   

堪称中华共和国“机动车次子”的新机会车辆机动车集团网站不足新公司(缩写英文“新机会车辆机动车”) ,是中心地方条管的特大案件型机动轿车厂家业。5历经四年筚路蓝缕,从广东省百人产业群园规划十堰通往时代,己成为一家享有盛誉世界十大的客户品牌形象。算作我国机动车产业群的带头人客户,新机会车辆机动车奋力实现起内部最完整篇的的产品的线和业务范围链,并向100多条欧洲国家和地段供给优良机动车的产品的和业务。


   


新机会轿车得到115万多家店员,逐渐业务量的飞快成长,新机会轿车必须在实业公司内打造一全套按照的、清析的战术定位业绩考核综合考核模式,适度溶解厂家确定的战术定位成长归划,为下属行业各行业确定准确的成长关键的方向,使用适度性能厂家成本将各销售工作有机会地组装开来成长战术定位省级重点,并就可以使实业公司战术定位真贯彻实施运行就位。


东风集团绩效管理已形成完整体系,但因绩效管理过程需要大量、集中时间段、持续性的沟通与协作,手工作业方式很难适配集团绩效管理要求,过程中遇到了诸多难题。比如:组织和个人历史绩效考核结果和记录查询困难;难以合理承接组织目标,不能体现个人指标有效支撑组织目标;在指标设定、绩效辅导、反馈和改善环节管理,缺少定期沟通;传统的管理工具不能满足不断发展变化的新兴事业单元管理需求;无法覆盖到董监事绩效管理;缺乏对绩效数据展开分析,目标制定有待进一步提高科学合理性等。


因此东风汽车需要一套完整的绩效管理平台,以及实现绩效数据分析。绩效数据分析不仅可以助力组织评估并监控绩效表现。深入剖析各项指标与数据,管理者便能全方位洞悉组织运营状况,如销售额、利润、市场份额等,精准把握绩效现状,为决策筑牢根基。还可以利于挖掘问题与机遇。借由分析绩效数据,能暴露组织现存问题与潜在契机。


数据驱动

局面转型团队


为了更好的利用结果充分发挥绩效管理的激励作用,东风汽车在用友的助力下,以数据为导向,全面赋能组织绩效管理。


研究背景用友DHR,车风新汽车做强了俩个游戏软件:规范的效绩评价的业务安全管理游戏软件、规范的效绩评价资料剖析游戏软件。


1. 统一平台:东风集团绩效管理统一平台,覆盖总部及下属单位的组织绩效、高管绩效、员工绩效管理,打通总部到下属公司、组织绩效到个人绩效之间的业务逻辑和数据关联;


2. 数智分析:将形成东风集团绩效数据分析平台,详尽各层级人员绩效考核过程数据与结果数据,结合数据分析模型,对组织和个人进行完整绩效画像;通过绩效数据分析展示平台将组织绩效、高管绩效、员工绩效的经营KPI、党建KPI、服务质量等结果进行梳理,并进行可视化展示,更形象的向组织赋能。


3. 用户体验:基于系统平台进行绩效工作任务提醒与通知,同时,绩效指标填报、审核、评价、结果审核、结果查看完全实现移动化,考核人和被考核人可在手机APP上完成所有操作极强的用户体验,确保绩效系统的普遍应用;


4. 自动计算:绩效系统按规则与权重自动、实时计算考核得分,同时及时同步党建、服务质量、行为评价数据,为各级领导评分提供数据支撑。


用友DHR

机械助力天骄轿车考核安全管理落子


机会汽年企业顺利通过用友DHR,以大数据能够企业效绩服务管理方法网络体系贯彻,充足贯彻企业效绩周到服务管理方法意愿,有序性的减弱企业经营的要点与战略方针对象。


功能层面:绩效管理系统将组织绩效、高管绩效、员工绩效实现统一平台管理,同时通过系统集成,实现与党建考核结果、服务质量评估结果、员工行为评估结果的数据同步,形成应用于东风全集团的绩效业务管理平台与绩效数据分析平台。


应用层面:为高管、员工提供自助服务平台,能够通过移动APP进行指标开发、考评评估环节的卓越体验应用。


平台层面:东风绩效管理系统依托于用友iuap平台,提供成熟、完整的可视化自定义配置功能,能够从应用规模与应用深度两个方面保障绩效系统持续建设。


集成层面:绩效管理系统同步主数据系统基本组织人员数据,同时与其它外部6套系统进行集成对接,实现一体化应用整体价值高产出。


东风汽车汽車汽車凭借制定的考核考核考评金融产品工作网上品台与制定的考核考核考评动态数值讲解网上品台,体现考核考核考评动态数值掌握,成立考核考核考评评估大数剧文化动态数值库,并由于金融产品实际情况,成立流量化、准则化、技术标椎化的考核考核考评工作相关问题网上品台,建立常识工作以其考核考核考评体系建设;体现考核考核考评动态数值讲解,由于文化发展、虚拟计算等,系统性的、可以直观的表现多种情况考核考核考评评估大数剧分院校、形态、人员服务服务管理方法门类等验证讲解考核考核考评大数剧发展,建立高质量节省时间的讲解功能;体现动态数值采用,传输去年考核考核考评空缺,表示曾经考核考核考评改善不断提升中心点斜撑企业经营工作思路改善不断提升,建立辅助性科学决策以其鼓励力;东风汽车汽車考核考核考评相关问题工作系统性的,有助于群体公司考核考核考评工作技术标椎化、考核考核考评评估使用率化、考核考核考评大数剧采用化,鼓励群体公司整体布局考核考核考评不断提升。



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