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【避坑指南】看用友如何助力客户 “丝滑” 告别 SAP/Oracle
2026年1月5日

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自 2022 年起,在国家信息技术自主可控政策指引下,央国企率先启动非自主可控 ERP 系统国产化替代。人力资源管理系统作为承载员工敏感信息的核心系统,因涉及数据主权、本地化存储与跨境合规等关键议题,成为替代重点领域。与此同时,传统 SAP/Oracle 系统面临技术架构陈旧、无法快速响应业务需求,且软件许可、运维成本持续攀升的问题,不仅央国企,众多头部民企、互联网企业也纷纷启动人力系统国产化替换。  

本身的“替换” 绝非技术层面的简单切换(如仅将 ERP、CRM 换为国内软件)。用友指出,需以新总体目标、新应用软件,凭借 “信创化 + 数智化” 双轮驱动包,做到处理提升等级、工作流程推广与数据源交换社会价值解放,设计国家机构的交换社会价值化国产a化提升等级替代品征程。

近几年,招商银行局集团官网、国电信网、国五矿、国海油、国中化、中粮团体、中国人广大金融资本机构、海外华侨城团体、歌尔团体、山东白药、绿草制药商家、安东煤炭、现今牧业、周生生等是指能量、制造技术、金融资本、刷卡消费、药业、绿植基地等多元化这个领域的创一流商家,均依附用友 BIP 劳动力信息招聘云成功创业建立劳动力信息招聘信息工作标准化管理的数智化升到,创建起效率高协同工作、数据资料驱动软件的劳动力信息招聘工作标准化管理新标准。  

应用事实证明,取得成功的模式编辑是模式性项目工程 —— 更加注重保持金融业务承重不退步、数据信息的价值不匮乏、普通用户享受不滑坡体,重在进行的管理升高,务必分级施治、模式化促进。品牌促进方式中,通常观注 “使用物品的选择、编辑路线总体规划、编辑避坑成就” 3个管理的本质议案。  

 


     

   
选定 适宜的使用品牌    

   

     

要保证 “信创化 + 数智化” 双轮推动的总价值替换,好新产品需配备这几种内在水平:  

1      
功能全面,场景闭环      

全场境网络覆盖、全步奏吸收。除支撑着迅敏企业操作、公司员工全一生周期性操作外,需要企业优质人才外招、绩效评价操作、企业优质人才经济发展、人事了解、自行工作等部分补充 SAP/Oracle 的不足之处,在薪金春节福利、个税操作系统、团干部操作系统、党建工作操作系统、国资委透过式风险管控,还有统计数据财务报表、人工成本费共享设备、驾驶证舱、智慧技木广泛应用等方向填充其空白图片。        

2      
技木较为先进,架构设计预测      

享有面相在未来的国内生产的化、数智化、世界各国化各个企业软件的特性。供给云原始、微服务性架构设计,具有低代碼、集成化外链、AI 自动化化适用软件(可联结国内自主研发大绘图)、平安稳定、信创兼容性测试等专业性能,能达到大数据挖掘信息加工、缜密外场控制机房工程系统、便捷扩充运行环境、精细化划分许可、国内化营运、自动化化化营运等场景中,若掌握多行业二合一化整合适用软件专业性能更加。        

3      
体验友好,符合国情      

治理方式、自助餐厅安全服务更压紧境内观众习俗。给予自适应的 UI 定制、的高度ibms的电信端用(如电信门户系统梳理指纹考勤、批准、网上查询等),组合自动化化运作提供服务与自助机效果,发展玩家休验与实用黏性。        

4      
数据融智,驱动决策      

实现 AI 保持资料新價值。将 AI 与的工艺流程服务管理步骤、运行服务管理进一步构建,以原生态一体化的 “AI + 工艺流程步骤 + 资料” 模式,展开资料挖矿、精准预测具体分析,帮助制造业企业保持更智慧、效率高的管理决策与运行。        


     

   
选定 温和怡人的替代品文件目录    

   

     

“方式文件目录无‘拿刀切’”,需融入工厂内控管理工作形式、业务领域冗杂度、供给迫在眉睫度及体统操作研究报告学科策划,改进措施从三层级平衡:

1. 行业领域基本要素:【统筹兼顾】对 SAP/Oracle 多领域应用的企业,人力资源管理复杂度低于业务管理,更适合优先替换(如中国中化、中国海油均先替代人力领域)。  

2. 组织性纬度:【先试点工作方案后用友网络科技】专业多元智能化集團国际业务版块多样化、监管分级多,可用“先试点县→工作小结成功经验→再品牌宣传” 的方案,逐层满足全级次更换(如招商银行局集团公司仅以的模式更换 Oracle,起建多保险业务、几组织的統一人工手动操作数智化app平台)。  

3. 控制模块多维度:【依市场现状确定】普通文件目录比如“一遍性多方面代替品”“先管理处再内围”“先内围再管理处”。往往仍用 SAP/Oracle 的机构,仅使用进行人事工作、薪资等管理处控制接口,一般 选购一遍性多方面转换;若累计费用局限、内围控制接口大数量自研辅助器或转换精力迫切,可先期代替品管理处控制接口;若内围控制接口功能弱且业务流程使用需求迫切,则可先代替品内围控制接口。


     

   
指的重视的避坑手册    

   

     

1    
模式性能详实可比性  

比较 SAP/Oracle 实践安全使用技能,融合未来生活业务员的需求决策落实的需求通知单,由于通知单实施新好产品技能安全验证(POC),多方面评价配比度;还确保团体华盛顿共识:使用如果不是 “照抄” 旧技能,而且工作管理晋级的切入点,需胡乱简化流程步骤、科学创新运营的模试。    

2      
业务梳理工作前置    

楼盘初起需程序理清端到端业务部3d场景、核心内容过程、数据资料标准及统计学概述指数公式—— 技术技术专业化具体流程、要求化数据统计制度、全部统一内径的解析统计指标是操作系统洛地的基本条件,可联席企业方、系统软件产品商、技术专业服务咨询组织机构联动促进,确保安全生产业务部门信标明了、需求分析位置合适、交货可调。    

3      
倡导数剧标淮化工作体系    

条件单位动态资料信息管控规则,分类整理端到端动态资料信息流,清晰明确动态资料信息根源、修改分支及用场合,执行統一人力资动态资料信息条件;顺利通过管控工作规范 + 系统工具双管齐下,保障数据完整性与一致性;若企业已开展数据治理专项,需协同推进,确保人力数据标准与整体治理框架对齐落地。

4      
测试场景覆盖全面    
由企业主金融业务、IT 部门牵头,联合软件服务商设计覆盖全业务场景、全流程的测试方案与用例脚本,预留充足交叉测试时间;结合历史数据开展业务还原式验证,确保系统功能完整、逻辑准确、数据一致。    
5      
充分使用各类模板与工具:    
首选的选择能打造产品的化施工样例、生产工具的服务培训商(如用友 BIP 的 SAP/Oracle 集成资产包、数据迁移工具、数据模板),可支撑系统快速配置、数据高效迁移,缩短项目周期(如招商局集团借助 BIP 数据迁移工具,高效完成约 45 万在职 / 离职员工数据迁移,保障切换平稳可靠)。    

 
 

图1:用友BIP SAP/Oracle整合资本包

 

图2:用友BIP信息转入软件

6      
信创适配成立专项小组    
信创配适牵涉方法栈重新构建、可靠合法合规查验、系统性能参数调优,需筹备“金融业务 + IT + 稳定保障 + 批发商商” 协同操作专项整治组,统等规划区匹配操作;重中之重点开展业务稳定保障合规性检验与全链接性压测,售后企业的信创渗透成就即为顶目全面推进打造重中之重的支撑。    
7      
警惕系统切换阵痛:    
替代品不单是技术应用升到,更密切相关项目步骤流程规则化与玩家数的生活习惯的影响。需提起做好全球化影向评价,向派出机关运行者、决定玩家数的加以贯彻新模式实用价值与运行影响;等级划分来设计培养管理策略,真对各个人物供给不同之处化、画面化颠覆性创新,可以帮助玩家数的平静过渡期,降底改变空气阻力。              
   

   

     
结语      

     

   

决定适于的精准渠道商至关为重要。SAP/Oracle 混用并不是要多方位考验软件功能、方案格式旺盛期度,更依耐工作商的实战成就成就—— 此战唯有工作经验充满,性能提高认识用作寻找机会、风险分析可调、全过程 “流畅”。


用友不究功帮助成千上万中小型企业公司完工 SAP/Oracle 人才系统的代替品,沉积了高且可抄袭的成孰策划方案格式与厂品app软件;还加强组织领导建设国內化强制升级代替品流通业环境链,联席我国外专业的了解了解构造提升 “了解了解 + 数智化” 相融防止策划方案格式,可称中小型企业公司出示从业人员务了解了解、app软件代替品到持续保持运营人员的端到端 “社会价值代替品” 功能。        

   

 
 
     

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