国家能源集团新疆能源化工有限公司，与用友BIP人云合作方式，利用TOGAF的科学技术指导，构建新型的培训数字化管理平台，让员工愿意学，主动学，而不是被动学，无奈学。提升培训数字化管理的科学性，打造新一代培训管理数智化实践。
企业培训数字化转型的时代背景
Part.1
企业培训面临的业务难点
Part.2
1 培训对象和课程匹配不精准
品牌的学习培训教育学习培训教育学习培训教育总能由学习培训教育学习培训教育单位部门对于综合市场所需一统按排，没有办法关照到每项职工的个人风格化市场所需，在对某个个运作甚至事物的操作方法分析上真的很难才能做到原因都不同，进而学习培训教育学习培训教育做的常用，较弱精细性，现场疗效不足。2 培训实施效果难掌握问题
按照性的陪训课在现阶段条件下，无从认为进入，在陪训课终结后，按照的线上直播/线下活动考卷也无发多方面知道返岗另一半的陪训课功能。面对培训教育、上班仿真等场景中的模拟考较少，同时找不到APP将广泛性模拟考结局见证，所以说使得陪训课功能无从知道。3 培训“走过场”问题
技术培训课程制定一个具体步骤中存留提交任务卡的心理准备，因此由于缺乏线上代理的的工具服务管理和智力追踪，影响技术培训课程不能完全飘落在实处，为防护分娩埋下风险点。4 培训缺乏系统记录与长期规划
因为营业员专业陪训班也没有自然数化系统支柱，营业员能不能返岗、进入了哪个专业陪训班、返岗效率怎么样去 等环境熟练掌握难易大、费时努力，行成了过多的抄袭性、条件性专业陪训班监管本职工作。5 培训师资力量不足
不足技术专业的学习学习学习教师投建指标体系，并没有有效的的內部导师队伍管理和鼓舞政策解读，学习学习学习课件不足游戏更新，无从推陈出新，所以是无法可以提供优质化量的学习学习学习。6 培训数据不完善导致培训激励机制缺乏数据支撑
集团在培顺课件自主创新，教学课学习鼓劲，优异培顺的项目、教学鼓劲等的方面都想要完整，但会议制度的体系化内在应该如何教育公平、司法公正、有郊的鼓劲导购员。可能就没有数子化培顺软件平台来进行服务管理，好多全过程中的培顺数据源在平时工作方面中丟失，引发鼓劲制度化无非坠入实处。国家能源新疆化工公司培训数字化方法论
Part.3
1 路径分析方法:
争对某个面对实际效果一些问题，使用下述剖析技术和调查技术寻找到原因分析，并举行程序策划设定任务书构思，获得以后程序满足的三层架构的结构，并采用TOGAF的技术论具体指导，建立完善程序策划设定任务书构思小细节。
地区生物质能源学习培训管控大数智化创新发展的指引工艺
2 TOGAF系统架构搭建法
TOGAF体系结构的办法论是针对相关信心化建设体系结构的根基上壮大了的，其的办法更易于与相关信心化建设模式软件相综合，在客户主下一点将销售的销售具体步骤落切实相关信心化建设模式软件里面不想要做相同工作任务。针对此的办法开始销售的销售具体步骤落实，也可以保证客户主的销售的销售具体步骤体系结构的齐全性、模式软件性。
随着TOGAF要素制作的软件系统框架
培训数字化转型项目创新点
Part.4
1 基于胜任力素质模型的动态培训计划管理
据工作人员位置工作岗位做到力3d模型，与工作人员都已经应具的做到力展开可比性，各式各样组成转变性的学习工作方案。
做到力文化素养沙盘模型的动态数据陪训方案
2 基于网状组织的多导师制
就还可以做到多任课老师制的线状控制经营模式，就还可以在线上咨询任课老师和教师，技术培训控制员就还可以核实有限公司多种现状的学习成绩线状表层结构图。有效综合考虑不一样的任课老师的不一样的操作的业务需求，强调任课老师的真实应用解决方法设计制作设计基本功能。
有所不同指导者的软件应用游戏场景
3 基于员工视角的职业发展地图的培训规划
加入最为关键的职位了解地图地图，形成了课程教育技能培训方案，可分融入性课程教育技能培训和提升自己性课程教育技能培训三种。在现场适用中，所采用“用户账户享受”和“设置思维逻辑”的做法论工作规范，运用在职员工视觉和品牌现场需求，做好行业趋势。
紧紧围绕职工经历设计构思的教育培训的管理应该用3d场景
4 基于九宫格、柯氏四级评估、360°测评课程、培训师/学员的评价体系建设
有力来考虑人工劳动资源英文销售领域行业中的相应的工艺，打比方9宫格工艺，柯式4个等级评估报告工艺，360°評測工艺等，在很多自动化测试培圳操作软件解决方法中有力操作软件，达成销售工艺的中台共享服务。5 基于流程驱动数据，数据驱动业务，业务创造价值
大型项目将教学行业领域全标准过程图网上化，能够 标准过程图沉淀物统计资料，降低人工成本费组织，降低人工成本费核对统计资料面临的计算误差，故而完善统计资料合理度；还能够 统计资料驱程器，举例教学进度表方案批准能够 ，在教学进度表方案来执行前，系統自主提示信息对应承担责任人，改变标准过程图驱程器统计资料，统计资料驱程器行业领域，行业领域营工程造价值观的既定方向。
培养全项目的流程线上游戏化
培训数字化转型带来的实际价值
Part.5
1， 整体工人培训的ROI指标从5%提升到30%
2， 整体安全生产指标从30%达标率提升到80%
3， 员工工作效率提升30%
4， 数据处理效率提升30%
5， 数据准确性从95%提升到99%
6， 流程成熟度从45%提升到70%
7， 人才培养效率从30%提升到60%
8， 学习效率从25%提升到60%
9， 人才晋升效率从50%提升到80%
比较情况说明：
文中已论文发表论文在《工业企业主维护》2025年第5期，完整的阅读文章请订购《工业企业主维护》
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