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海螺水泥：财务数智化 管理新引擎

海螺水泥厂塔整合在NCC iuap软件平台，在已达成了在集團账务+费用基本知识上，制作银企直联，整合全部的成员国企业能够CA资质认证統一在账务操作使用系統上续办收款收据国际业务，变了主要的能够各行网银操作使用系統分散性操作使用的传统模式。在的项目建成历程中，推广物料效果40多条，具体步骤推广16个点，极大值地可减轻了相关人员的工作任务量和较低了纠正成本预算为重点，很好的秉承于海螺建成，实行从一个到多方位的管理系统的升阶。

葛洲坝集团：开启业财税资共享新模式

能够用友银企联云用途培训，葛洲坝国际公司先行先试起动经济数智化企业转型优化网络，我的第一次经济部和经济部合并为，设计国际公司业国税总局资共亨形式 。用途“字母化+菅理”的经济共亨服務培训形式 深入推进经济集中式管理的工作，能够资讯整合控制资讯共亨和对换，可以有效下降资讯传播成本投入。 银企联为葛洲坝国际公司优化网络金融产品具体流程270+，银企直联包裹率达80%之上

华人文化：实现财资精准管理

银企电信宽带过度方法、有运转计划地做完金融安全监管渠道的架设运转，符合东莞华人华侨影城以至于部下企业的工司标准化方法、方法决策对金融统计数据显示表格快速性、准确的性的所需，促使会计资料够及时、系统地在工司组织结构、各分工司两者分享、零售，最好地符合标准化方法层或国资委安全监管资料信披的所需，保持金融、工作、统计数据显示表格的综和用，增加业财统计数据显示表格实时交通、正确获得力量，增加工司金融安全监管力。