——收录于《大型企业数智化》图书第10章
改革创新情况
以手艺人心情为本,以人力壮大为重
破局之道
构建以”人才发展”为核心的人力
资源数智化平台
转型价值
创新“255机制”,激发人才活力
人才评价:“两个合同”管到底,
能上能下新常态
人才提升:构建五个通道晋升机制,
拓宽人才发展空间
人才激励:优化“五个倾斜”薪酬管理,
落实“三全”目标
薪酬激励机制突出“按贡献分配”的核心导向,构建了以“五个倾斜”为特色的薪酬体系,即薪酬分配向营销、高科技研发、苦险脏累差、高级管理及高技能五类人员重点倾斜。薪酬的差异化设计紧密关联职务级别、绩效结果、技能等级以及环境补贴等多重因素,还研究建立了岗位分红、股权期权、利润增量分享等中长期激励政策,形成了多种薪酬模式并存的灵活机制:
营销岗位:实行“业绩提成制”,上不封顶,充分激发销售活力;
研发岗位:采用“基本工资+项目计提+成果转让”的弹性激励机制,鼓励技术创新;
高技能人才:提供“技能津贴+特殊津贴”的组合激励,如大国工匠可享受6万至12万元/年的专项津贴;
苦险岗位:通过设置环境补偿系数(可达2-3倍),体现对工作环境艰苦岗位的认可与保障。
转型启示
国有企业敢于打破“铁饭碗”,
才有升级新机遇
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