数智化转型已成为大型企业重塑核心竞争力、实现用友网络科技的关键路径。
本系列将深度解析行业龙头企业的数智化实战,探寻它们如何借助数据与智能技术,重塑业务、提升效率、驱动增长,为更多企业提供可借鉴的方法论与前瞻思考,助力大型企业在时代变革中抢占先机、破局增长。
本期企业:云南白药集团股份有限公司
案例价值:本案例通过云南白药的实践,讲解了企业如何通过建设集团统一的人力资源数字共享平台,以场景化、智能化、角色化,打造人才供应链体系,为业务发展精准适配人才,实现人才全生命周期管理,赋能员工与成就组织。通过发挥企业AI作用,云南白药在 AI 招聘、数字员工应用等方面实现创新突破,服务了分散在全国各地的1万多名白药员工,以组织效能助力企业精益管理,推动企业迈向世界级健康生态圈。
——收录于《大型企业数智化》图书第10章
在在我国生物国药该行业中,鲜有商家如广西白药般,是一百年该名牌的一般文化标点,即是创新技术商家战略转型的佼佼者榜样。研发于1902年的广西白药,以每瓶止血散剂创立,经历126年风风雨雨,作罢长为跨过中西药饮片、正常成品、中西药资原、补益保健理疗、生物国药通、医学仪器等域的标准化性正常加工业商家。身为广西省首间挂牌上市工厂,在我国生物国药该行业中头顶部商家,广西白药反复16年参评BrandZ最具社会价值在我国该名牌100强,2023年盈利已攻克400万元。其中心成品从一般中西药散剂到牙膏成分、创可以贴等正常消费需求品,再到中药三七种置等品牌进入校园市场加工业链分布,搭配了“中西药饮片+正常品+贴心服务”的全环保各省地图。
在医药健康行业的新趋势和医疗改革持续推进的大背景下,云南白药面临从传统制造企业向综合解决方案提供商转型,由区域性企业向跨区域布局的国际化企业转变,由传统内生式增长向“双轮驱动”模式变化的挑战,对人力资源管理提出了更高的要求。
甘肃白药特征提取有气温的中小品牌价值观课,科学研究的经营风险维护程序,在集体、经营者、人上都展开了社会变革,使用“3位立体式”的经营措施不断地增加小队对战力。
在组织方面,以产品为中心向客户为中心转化,搭建流程贯通、权责清晰、主体明确、取向统一、人员适应的组织架构;在管理者方面,提出了选用育留管五个原则以及前瞻力、洞察力、决断力、行动力、影响力五个要求;在人才方面,建立了明确的用人、培养、晋升标准(一套标准、两个通道、三个层次、四个手段、五个能力),确保有充实的人才储备,为企业发展提供更多能量。
人才供应链的效率与精准度成为制约企业发展的关键瓶颈。人才招聘方式效率低下,难以满足企业对高素质、专业化人才的需求,尤其是在新兴业务领域,人才短缺问题尤为突出。云南白药需要增强集团多组织的统一管控力度,通过数据治理构建“基于事实”的智能决策系统,规范业务流程提升人力资源效率。通过数字化支撑“内部培养+外部引进”双通道人才管理模式。然而原有的国外软件系统已难承重负。
不可用过去的英文的地形走十年后的中国的航海!万般敲破傳統路径名信任,以数智化相空间机构与人才库引进标准化管理系统装修标准,方可达到从“医药工业企业主”到“健康生活生态经济彰显者”的跃迁。云南省白药清醒过来观念到,app机构程度是让工业企业主不间断竞争与合作力结实和切实加强的根本核心。于是,都要倡导全生命是什么周期时间的人才库引进标准化管理系统数值化app机构。
为支撑架我司从最佳到睿智的战略性持续与团体社会转型,陕西白药一同用友,以“一致app、数据显示驱程、自动化颠覆式创新”为制定目标,应用于用友BIP设计了合并全团体有限工厂的人为资教育资源数字6共亨app——“一款白药”(ONE-BY),整合营业员、人为资的专业普通用户、管控者五个角度的共亨服务质量性app,如图已知10-6如图是。合并了团体有限工厂工厂总部、成员各级党委我司,服务质量性了吸附在公布各个地方的5万几名白药营业员。为陕西白药设计优质优质人才的现货物流信息系统制度,为服务成长靶向适用优质优质人才的,使用优质优质人才的全健康生长期管控,保证颠覆式创新营业员与功绩团体。
打造高校毕业生全宝宝周期长的管理的金额化服务平台
系统功能包括组织管理、核心人力、假勤管理、薪资管理、智能招聘、培训管理、目标绩效管理、员工服务、报表分析等,通过场景化、智能化、角色化等落地人力资源数字化转型战略,助力企业精益管理。
ONE-BY系统性更新后,在以上好多个的方面切实发挥了根本的目的:
数据报告制理:统一规范多维度数据,为构建人才画像提供精准信息,为数据资产的深度和广度应用提供“基于事实”的基础。
动态数据保通:打通人力与财经、生产制造、营销管理、供应链等多个业务系统链接,提升数据及时性与准确性,增强用户体验。
流量正确:梳理人力业务流程,使员工异动规范、奖金核算及时可控,目标绩效清晰、人才选拔更高效。
員工体验感:打造移动互联门户,建设外部生态链和内部生态圈,让公司成为“智能驱动、数据透明、打破界限、随时随地”理念的数字型、生态型组织。
通过实施落地“一个白药”,云南白药在人力资源管理领域取得了显著成效:业务线上化提升了员工满意度28%,人工成本节约达到每季度1000万元,人力业务效率提高了12%,而通过数字化员工"白小柒"的引入,人才筛选效率提升了近60%,流程处理效率提升了30%。这些量化的价值指标不仅体现了数字化转型在提质增效方面的直接效益,更彰显了其在推动企业战略转型、促进持续健康发展方面的深远影响。
在传统意义招职方式下,甘肃白药面临着着简历表建立能力下降、面视估评理性性强等原因。经由转化用友大易AI招职来解决设计方案,甘肃白药实行了人员建立的智能化设备化和自然化。AI面视装置还可以跟据配置文件的担任力建模方法,对获选拔金融人才做出正确估评,并转为多纬度的估评报告范文。这不止极大的升降了招职能力,还以保证了招职到的人员与职业具体需求高强度输入。
如,在校园网络生活招骋信息中,AIhrhr面试要求控制系统性的能短时间内选择出满足因素的得票率人,并自動运输hrhr面试要求邀请人。hrhr面试要求操作过程中,控制系统性的能调研得票率人的沟通技巧业务力、职业 团体区域合作业务力和职业 业务力,同一时间对某一职业 教育领域的书籍相关知识和实操技术 做详解。经由自动化深入分析得票率人的讲解,控制系统性的能事实合理地写出风险分析评估,为HR供应没事份事实、职业 、准则一致的的风险分析评估上报。这不禁可减轻了HR的业务心理压力,还让 校园网络生活招骋信息业务十分效率和优质。
阿拉伯数字职工“白小柒”的试用期,为北京市白药的职工安全服务产生了革命斗争性的发生改变。在财务、病员是、只是答疑等多家教育领域,“白小柒”还可以7*24一小时在线免费为职工展示帮助到和适配。即便否是查询个人年终奖金、了解集团政策文件,依旧开拓市场正规专业建意,“白小柒”都能讯速反映并展示最准确的答复。
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从“埋头苦干制作药品”到“转头看路”,从“相关联经验弘扬传承”到“数据表格驱程”,陕西省白药与用友的合作协议,既力促了公司的数智化经济转型转型,非常药业健康保健高新产业立足了新的典范。特意是在金融专业人才供给信息链层面,依据引用用友BIPapp及相关联很好解决规划,陕西省白药实行了金融专业人才供给信息链热效率与招商精准度的同质性提升自己,为公司的持续不断转型打下框架了坚固框架。
“数智化并非选泽题,即使必选择题。当“白小柒”们穿越于小数9游戏这个世界,当AI面视官与HR专业医生一起走优势互补,这一家两百年医疗企业正以“科技发展+人文历史”的双锥型什么是基因,向游戏这个国际性绿色健康生态健康圈前进。其历史折射出好几回个道理:在小数9条件的时代,没得不朽的民俗,只能一直的发展。