党中央和国务院尤为重视产业数字化的转型升级，石化化工行业在这之中成为了重要的抓手，它是国民经济的支柱型产业，经济总量大、产业关联度高、产业链条长，与经济发展、人民生活和国防建设密切相关。化工行业的数智化转型已经迫在眉睫，只有通过数智化的升级，才能更好的推动行业高质发展、提升产业链供应链韧性、发展企业业务总量。
石化化工行业作为典型的传统行业，其产业结构中依赖劳动力、投资、资源等传统要素的占比较高。然而，随着近几年中国经济进入新的形态，行业发展也逐步进入瓶颈期，传统企业单纯依靠劳动力、资源环境等传统要素投入已难以维持其高速发展。因此，产业与数智化技术的深度融合已成为产业转型和数智化转型的必由之路，让行业的数据融合价值逐步的释放，成为实现行业高质量发展的关键。
目前行业产能过剩、新型肥料发展迅速、农资电商受到广泛关注、农化服务全面升级、现代农业走向规模化和集约化的道路。在供过于求的大背景下，面对行业的激烈竞争，心连心董事长刘兴旭描绘出了转型升级的宏大蓝图：进行产品、营销服务和管理创新，取得差异化的竞争优势。
在化工行业中，以心连心为代表的一众数智化转型较早的企业，但在数智化的过程中，也同样遇到了一些问题。
01
互联网营销管理决策-消息不畅
仅有环节的数据能能线上渠道支付抓取，缺乏性最准需用的库存商品的数据、基本概念定单的折上折折让、快递费用的数据、不易基本概念线上渠道支付化的数据展开投资回报了解；
02
渠道下单-流程不通
经销商难以自主下单、客户打款-下单-发货流程设计不合理，业务员花费大量时间代客下单、抢流向，偏离主业；吸引货款与销售下单绑定，后期存在大量退票换票，影响运营效率；
03
营销管控-流程不闭环
营销方案制定、活动申请、活动执行到效果评价缺乏线上闭环；信用申请到使用缺乏线上闭环；价格申请到执行缺乏线上闭环；
04
计划运营-数据不通
计划运营缺乏有效数据支撑， 包括分产品、区域、客户的销量目标分解与执行情况评价与跟踪；营销活动销量数据与费效分析；销售有效下单数据与出货数据。
面对供过于求的大背景，心连心集团坚持“总成本领先、差异化竞争”的发展战略，决定进行产品、营销服务和管理创新，由“低成本”向“低成本+差异化”转型，由“以产定销”模式向“以销定产”升级，以持续保持竞争优势。具体到营销层面，需求主要体现为利用数智化技术提升渠道交易效率、提升业务人员能力、提升内部协同管理能力、加强数字化农业服务等。
赋能提效为主、兼顾管控与效率的平衡，实现内外资源全面整合。携手用友BIP，心连心建立一套集团信息化管控体系、集中统一的管理平台、符合营销创新转型的互联网营销系统，通过营销服务平台面向农资流通渠道提供专业营销服务，通过种植服务平台面向种植大户/农户提供专业服务、通过企业信息化平台实现产销平衡及内部运营体系的强力支撑，实现渠道交易数字化、区域经营数字化、营销政策数字化、业务流程高效化、业务核算及时化、资源配置最优化。
01
合作网络化
借助心连心线上游戏网上现货商城+物流网点app平台+检定提货单一动画卡通，为合作方作为高效能率的的市场营销在线交易及合作方经验服务项目。合作方可随着时随地、便捷性高效能率的的在P电脑端、APP端自由行接单，不适配许多接单手段，不适配货源的界面显示手段、不适配活动推广的半自动运行，是不错的单、不漏单、不拖单，办公生产率幅宽上不断提升；
02
营销策略生活、发票核销PDCA前馈监管
快捷的企业线上网络营销品牌推广游戏话动管控工作，支持系统化对月嫂式促销、优惠券、会销游戏话动、企业线上网络营销原材料完成管控；快捷的运维企业线上网络营销游戏话动支付单最基本企业信息，核审开始执行后，可导入至NC系统化中开环管控；
03
便捷收付款
购货平面板能够线上线下渠道支付宝付帐，也能够线下渠道支付宝付帐挂接支付宝付帐凭据，收结账证明后重新转变成收结账单，换用传真电话件下发 支付宝付帐凭据、笔写收结账告知书单、数据录入收结账单；
04
来款锁价
帮助明确卖出范围、老客户、商品信息、合同额等来款锁价，代理商商前沿自己选购；
05
订单快速下达
加盟商快捷购买后，单要确认后，是可以快捷的自助终端伸请收货；
06
无人值守计量及一卡通服务
货运司机到厂接货单时，确认无人化值勤及城市一卡通素材智慧接货单服務，达成有目的剂量及厂内货运物流高质量；
07
客户管理赋能
鼓励业务领域范围员来加盟商的全我的生命力时间段菅理，达成加盟商全类型的（经销处商、销售业商、种置户）、全期间（已合伙、在进步、隐藏的保护）、全我的生命力时间段、业务领域范围全貌的网络综合菅理及形象直观提供；
08
会销活动管理
给出当下营销战略推行进程的方案怎么写实行、批复、进程的请求、筹措、继续进行、资料的采摘、整理、解析、费的归集等全进程的定位跟踪标准化管理，准确的详细了解投进生产率的疗效，事关进程继续进行精准、费投入科学合理。
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基于心连心信息系统现状和业务优先的事项，紧紧围绕营销方案数据网络、交易履行、一体化行动计划6个基本点坚持问题导向，以数智应用、中台架构为核心策略，最终巩固了后台系统、重构了中台系统、深化了数智应用、迭代了前台应用、完善了系统集成。
顺利通过剥离 敏态和恒定销售的各种相关控制工作职责，对主要心国际商城、心营运、ERP制造链来重新构建，将营运、客营运和推广方式控制工作身为敏态工作流量和规责，京东订单端到端履约力托付身为恒定工作流量和规责。再生利用用友BIP销售和数据信息中台的力注力心连心完成企业的控制工作的软性控制，致力于全推广方式营运服务项目系统，对种植大户、服务点、供应商商、销售员、控制工作层，优化提高，发展了局部销售时中的沟通互动职业体验。来源于数值的核心原因，助力中小企业展示 端到的一直可视化管理力，完全建立对渠道动态化的探知，更有有助于中小企业的集团公司化风险管控。持续推进数值重要的要，来源于土壤结构大田作物、餐饮市场前景、竞对信心、定义朋友人物画像、产量销量、功力素质、推销情形等数值来通过可行的数值整理、分析一下、分类整理等，为类产品、产量、数据网络等力规化展示 决策程序支技。心连心携手用友BIP建立数智营销平台，将经销商价格测算从3-5天缩小到时时，将面向经销商的销售业务成功率提高了30%，将市场营销活动完成提效10%-30%，节省市场营销战略人员30%的运转量，实现渠道交易数字化、区域经营数字化、营销政策数字化、业务流程高效化、业务核算及时化、资源配置最优化。
