摘要：过去几十年，在EPM领域中国企业在应用理念和技术上均落后于国际企业。但随着数智化时代到来，特别是随着国产多维数据库、事项会计和企业服务大模型的突破，对标世界一流，重塑我国企业绩效管理应用，帮助企业构建战略导向的、企业级整合绩效管理应用，实现实时洞察和智能运营，将成为企业数智化转型的重要方向。
关键词：事项会计、绩效管理、整合计划、整合执行控制、数智化
下篇
在前文三大新技术的突破下，国产EPM在技术上已经赶上甚至超越了国际厂商。但在应用方面，我们还远远落后于国际企业。在当前大国政治博弈、国际竞争日趋激烈的背景下，对标世界一流，学习国际企业EPM先进的管理理念和实践，并结合新技术的特性，建立企业级、战略导向的、一体化整合的EPM应用，将变得十分紧迫。整合EPM应用的核心是整合计划、实时洞察、智能运营。如下图1所示：
整合计划
实时洞察
智能运营
一、整合计划
战略共识、模型测算。
国外诸多各个中小型企业在落实每年费用预算时相对非常头疼梦想怎么样定，这些各个中小型企业轻视一个多个最重要事情，每年梦想是凭借严格的每年运转策略程序输入输出，而没有财税属于自己拍后脑勺或凭借方便计算弄出来的。国际企业战略目标测算的领先实践是：践行“战略不能被授权”的理念，战略部门每年组织中高层亲自参加战略研讨会，输出一致共识的战略规划：包括公司转型方向、转型动因、业务设计（商业模式创新）、关键举措等，财务部门基于以上输出测算不同版本的3-5年目标，并经全体中高层一致确认后，将第1年目标基于不同的动因分解至下级单位。
第七代名将资源共享工作规划股份公司，认可客户达成多种高中数学实体类别或机械自学实体类别預測3-5年企业股份公司战略确立关键，如某客户通过机械自学預測实体类别，达成群对各子股份公司确立关键的核算和细化成，有很大程度的降低以往“横竖在线博弈”的时，改善了确立关键确立和细化成的高效率，相应图2随时。
战略解码，体系作战。
傳統财政年度要点工作上年度计划表年度计划步骤流程是以“自下而上”为核心，先自下而上回收利用，再整理议论获取，各不门发布的年度计划表直接不易于养成的精诚团结，是没办法达成“行动克难”的使用效果。国外公司企业的智领实际操作是需紧紧致力于战略规划方针专题会起来的新 “业务团队结构设计”，需紧紧致力于战略规划方针转化非常成功的关键点的目标作业卡卡（必赢会战），策划自下而上的的目标作业卡卡转化管理制度，具有：七级的目标作业卡卡、二次元的目标作业卡卡等，每个的目标作业卡卡的主责团队、做好团队、的目标作业卡卡各路程碑及估量规范标准、时期计划怎么写等，行成“打胜仗”的管理制度化做战安排。新一代整合计划平台将传统散落在各部门的计划通过统一平台协同起来，更加有利于体系化作战部署的开展，改变传统靠电话、开会沟通催办，信息不对称造成的低效模式，通过透明的、协同的平台，哪个部门子任务的落后造成上级任务甚至全局任务的延误清晰明了，无形中提升了企业的“执行力”，如下图3所示，为某快递企业围绕战略转型的必胜战役所开展的体系化作战部署。
对准战略和计划，在集团层面拉通配置资源。
本年度成本财政预算的核心思想颜值是硬件安装材料，不过材料硬件安装朝谁方位硬件安装是主要，传统式成本财政预算材料硬件安装高效率不强的缘故是较弱硬件安装基本原则，加上上的管理机能不合格，各处门急切提交要材料，而且很多很多材料是全免 的，这就出现了“会哭的男孩有奶吃”、“好钢始终无法用在剑刃上”的迹象。时代国际最前沿品牌的最合适的实践活动是：一是对准战略和重点计划配置资源，如下图5 所示。战略研讨输出了企业业务发展的重点方向，如哪类客户、哪些地区、哪些产品、哪些渠道等等，也输出了重点专项，如重点投资项目、重点研发项目、重点管理提升项目等。二是构建基于业务量的弹性资源配置体系，以适应不确定性的外部环境，提升预算的适应能力。三是通过清晰的内部市场化机制，避免免费资源占用提升配置效率。
新第九代整理打算工作网站，为強大的云工作网站显卡功耗，超越了“多租户、部分据平台”技术性设备，有效率果完成了传统性巨大客户可以“疏散研究部署”的用途状态，即加盟总部基地和各子群分离使用一项软文，内部人员治理和协同管理方法靠问责制度人与“软限制”的方试，“多租户”用途有效率果完成了巨大群客户“收放轻松”的项目预算表治理状态，既可以帮助群加盟总部基地“分布制定”的诉说，又可以帮助子群“个性设计化映射”的用途标准要求，Q弹映射的显卡功耗和运行内存确定技术性设备可以帮助大客户“数万人级”普通月活用途，然后达到大客户项目预算表从“疏散状态”向“侧向洞通的大分布”状态改革创新升阶。多维数据分析资料库技术性不大力帮助勾勒从投资控股公司、板块内容、子厂家到营运的单位的横竖相通的数据分析资料采集体系和对模型，不大力帮助不一样水平相互影响化的工作管理粒径，不大力帮助投资控股公司从潜在用户、位置、产品设备、流通渠道、业务等向度拉通评述投资控股公司資源性能状况，一下图4如图是，也不大力帮助厂家依据对潜在用户保证 分级，明晰不一样业务类型潜在用户的資源性能要素。其它，是怎么把“专科的部门管理管专科的事”，分担账务部门管理資源控管的各种压力，新第一代整理计划表软件不大力帮助从投资控股公司竖向的条线和上下归口好几条线对資源有效率性立体图像控管，保证 从两次性能到的动态控管的开环。
上下联动，整合计划成败的“守护者”
组织绩效是“指挥棒”，如何指挥各部门朝着一个统一的方向（战略方向、“必胜战役”方向和经营责任）攻坚克难，是绩效管理部门应思考的战略问题。传统绩效管理，由于企业的战略和计划不清晰、绩效部门不懂财务，造成绩效指标制定“不合理现象”比比皆是，如某大型装备制造业认为项目交付周期长，财务调节利润的空间比较大，将财务部门作为扛“净利润”指标的第一责任部门，造成“绩效指挥棒”功能尽失，预算责任无法有效落实。
整合执行控制
从分散控制到一站式控制。
成本费用掌握是合并强制执行掌握的第二个节点，也是深入推进国资委让的“无成本费用不支出，有成本费用不超支”让的至关重要情境。乃至部件公司企业主这是因为掌握流程和app情境的麻烦性时未试行到账，如所需针对的目标掌握的各销售量部机系统性的设计了掌握功能键，所需手工艺品将成本费用数据显示添加销售量部机系统性的，账务所需在各销售量部机系统性的分散性维护与保养掌握策咯等。所以说，大多数公司企业主望而行畏停止了app一些仅试行了十分简单的成本费用掌握。新时代人组合运行调控网上平台，将费用概算调控条件和措施的维修有所作为公开功能实现了了中台化共亨，在费用概算设备和销售设备两者之间成立好几个个纽带，如下所述图6图甲中，除了为公司财务作为好几个个“一趟式”维修以及费用概算课程调控措施的按照游戏界面，更为得到缓解了销售设备与费用概算设备次数交互式的经济压力，这也是这个自主创新的组织架构和app开发，合理处理好了的苦恼商家丰富的费用概算调控难处。在大概操纵手段出台角度，作为支撑点机构要根据金融产品量做好保险加盟费操纵，如面向营销方案保险加盟费的操纵，上一年后同意在肯定範圍内放入资源的（如70%上6个月保险加盟费），但直到下一年后，则要和成绩做好连接操纵，成绩完形成，则保险加盟费将被锁定。
基于业务动因驱动的年度预算模型
构建T+N预测场景（Forcast）
基于各业务系统的明细数据，利用规则引擎预置算法，自动预测未来几个月的数据。
基于逻辑回归、决策树、随机森林、神经网络等机器学习算法的智能预测
在先进管理运营模式下清晰定义管理架构和责任体系
统一定义纵横贯通、体现因果关系的指标体系
清晰的内部结算、分摊和计量规则体系
第一步
第二步
第三步
第四步
设定多种基准，多视角透视经营情况
基于事项会计的精益成本和责任会计构建管报体系。事项会计基于业务发生和管理规则实现了“凭证化”的多维、精细、实时的数据加工，确保管报数据可以实时洞察，并从报告结果层层追溯至业务明细。
基于多维模型构建管报体系。确保历史、预算和预测数据的集成和灵活展现，实现沿管理架构和指标体系进行追根溯源式分析，从而实现上下数据共享，实现从“人找数据”到“数据找人”的转变。例如，CFO通过数据平台提供的多维度、多视角的数据钻取功能，首先定位影响销售业绩的区域，然后通过事项中心提供的多维明细数据，钻取到这个区域每个大客户、每个产品品类的销售明细数据，进而定位出可能出问题的产品品类。接着，通过事项中心业财融合一体的明细数据，进一步钻取到生产业务数据，通过对生产这个品类产品的每个工厂，每个生产线的明细数据分析，实现对问题的精细化定位。CFO发现退货率上升主要集中在欧洲区生产的一款新上市的产品。结合市场反馈信息，问题可能在于该产品在某些市场的质量问题。
基于“Power Insight”工具实现自助分析。实现从Excel端访问管报多维数据库，实现“拖拉拽”式自助分析，如下图9所示。
助力业务优化和经营决策。
但假如说管报的目标的功效是全座向透明企业生意事情，那么的仿真摸拟估算则是为安全董事会成员能带来克服事情的决策分析者的支持，仿真摸拟估算是对不相同的政策下的企业生意事情做沙箱仿真摸拟，以估算不相同的政策下的企业生意导致，为安全管理工作决策分析者能带来很多个待选计划，它还具有几大特质：敏捷分析
多版本模拟测算
基于企业服务大模型自主决策，实时洞察，智能运营。
随着企业服务大模型和AI技术的日趋成熟，基于上述模拟测算的结果进行自主决策将成为趋势，这也是整合执行控制平台的第五个环节。典型应用场景示例如下：
某烟草集团基于历史数据，基于机器学习进行各品牌烟的销量预测，同时，基于特定的要求，比如某个品牌、发货量、品牌同比等参数，构建多元的方程寻求最优解，最终系统自动输出符合税利要求的产品销售和生产计划，整体计划的效率以及税利控制准确率得到了极大的提高，并且可以通过人机对话方式，YouGPT可以自动进行生成式经营分析报告、管理决策建议等，如图10 所示。
绩效速查和预警，上下联动可追溯。
合并连接操纵的结尾一款 步骤是工作工作绩效综合考核综合考核考虑品评。过去的工作工作绩效综合考核综合考核考虑品评会比较重考虑，而國際公司企业精英型实践操作刚好相反的成语，它们指出：“工作工作绩效综合考核综合考核考虑好不够好，主要在领导人”，给予重视工作工作绩效综合考核综合考核考虑辅导课和管控过程中，好的工作工作绩效综合考核综合考核考虑不能考虑粗来的，更是管控粗来的。以至于，与管报的的基本功能类似，一体化实行调节网络平台业绩考核评价语的目标的基本功能拉通议题中台的多维协调立即的业财的统计数据源，融合多维的统计数据源库java汉明距离三维型号和智力中台java汉明距离三维型号更快测算业绩考核总得分。推动各项党委治理者在一名网络平台下共享app的统计数据源，达到各项党委治理者的业绩考核速查和应急响应，为了于人员人员对直属通过业绩考核补习，混着总结ppt经营者现状，探析提升办法。小结：
对比论文文献：
（1） 吴昌秀：《“三变一化”助力大型企业重构战略到执行的绩效管理体系》，《中国管理会计》2022年第2期。
（2） 用友网路科技创新平台股票有效平台：《202四年新型品牌绩效考评工作管理行业报告》。
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小说用友网络科技：吴昌秀 用友无线网络财务人员数智化高等专业人士
编辑：孙千惠
校核：王华热点速递
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