用友BIP发布时刻第二期
从讯息化到数智化的过程中中，“整体化”仍然就是个绕没用的永痕观点，是公司塑造形象价值体系行业力的管理处所在位置。需要对於玄幻公司，公司大小大、项目范围多样，ERP系统软件怎么样去具备其他项目范围模快的集成式，具备安全管理程序注意事项和种植运作程序注意事项的同时信息交互、对方分工协作，具备“业财整体化选用”，是价值体系重视点。
数智浪潮汹涌而来，工厂既要完成工作标准流程端到端价值观链的拉通，重在将数据显示表格、智慧化容入这之中，让数据显示表格“智慧化”一起，让智慧化驱动下载“优质三合一化“，为企业的决策和业务发展提供有力支持。
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“原生一体化”拉通数据和流程，
消除孤岛
在新一轮的数智化转型过程中，如何基于新一代的数据和AI技术，原生拉通数据和应用流程，实现数智驱动的跨业务一体化、业财一体化恰恰是能够衔接原有孤立系统，带来显著效益的重点环节。因此，剿灭“数据报告孤岛”和“烟管操作系统”，是历史文化留下困难，更行业意义观转型和自动升级，达成意义观制造的首要坐落。
原生一体化是企业数智化转型中的重要趋势，借助常用对大统计资料文件三维建模方法、运用三维建模方法、技术性组织架构的一统标准未来规划，以确保大统计资料文件安卓原生系统、不能自己用友网络科技的实在性，实现目标大统计资料文件的同源相互依存和极有效率零售，甚至在一统标准大统计资料文件根基上的项目的具体步骤自动化化、自动化不一样与的具体步骤运用的一体式、观众感受的一统标准。通过这样原生一体化的设计，能够从根本上解决信息孤岛和系统割裂问题，从而提升企业整体运营效率和竞争力。
横向领域应用一体化：用友BIP提供了覆盖财务、人力、供应链、营销、采购、制造、研发、项目、资产及协同等10大核心领域、564个用友网络科技，以及众多业务和管理智能体的嵌入，全面满足企业一体化应用拉通需求、实现端到端价值深度融合。
纵向企业发展一体化：用友BIP坚持一套系统架构伴随企业成长。从中小型企业发展到大型、巨型企业的过程中，企业不需要切换系统，不需要数据、技术升级，通过用友BIP的同一个平台、同一套云服务群矩阵，伴随企业成长的全生命周期管理。
斜向产业链协同一体化：用友BIP将数字化建模能力从企业级升维到社会级，支持构建以核心企业为中心的上下游协同体系，实现产业价值升级。企业之间可以结成租户群，实现跨企业数据的共享、业务的协作与交易的协同，同时又可以保持每个企业租户内数据的隔离和业务独立性。
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首次发布：
用友BIP端到端融合场景地图
为了支撑一体化的多维度需求，3月5日，用友BIP端到端融合场景地图正式发布，聚焦13大业务价值链、2000多个业务场景闭环，建立覆盖战略层、运营层和支持层的一体化能力，同时数据、智能全面嵌入业务流程，预置众多业务和管理智能体，实现数据和应用原生一体化；企业还可以根据业务场景需求灵活组装，实现行业化、个性化的流程嵌入与再造，助力业务模式的快速创新。
战略层：主要聚焦从战略、计划到执行控制、经营分析的PDCA闭环，帮助企业基于多维数据库和规则引擎的强大数据处理能力，实现事前计划、事中管控、实时分析，“一站式”维护预算控制策略，借助控制中台实现对业务进行集中管理、精准控制。
运营层：从收入线（从线索到收款）、支出线（从采购到付款）、生产线（从计划到成本）、项目线（从项目到成本）、资产线（从设备到资产）的五个维度拉通业务到财务的闭环，实现营销、采购、生产、项目、资产等企业核心业务场景中的流程和数据贯通。
支持层：聚焦构建支撑业务层的细颗粒度闭环场景能力，包括财务核算与报告、商旅费控和共享中心、资金流动性和投融资管理、人力资源全周期管理、统一的协同办公平台、合同全周期管理，以及为业务提供更强敏捷性的数字化建模和低代码平台。
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产品演示：
从采购到付款的一体化、智能采购合同助理
用友BIP采购到付款一体化：通过采购到支付（P2P）、寻源到合同（S2C）、供应链协同（SCC）三大模块的无缝衔接，涵盖直接材料、资产、服务办公等多场景采购的需求，建立从需求提出到付款的全流程闭环管理，实现全业务连接在线、全流程可视、实时感知需求变化，端到端在线高效协同，以及对收入、成本、资金等精细化管理。
智能采购合同助理：通过DeepSeek 豆包等大模型的接入，根据嵌入式合同合规审查策略，智能采购合同助理可在合同的每个阶段自动进行审核，标记不合规的条款；同时，标记为不合规的合同条款会触发警报，采购人员可根据AI生成的建议进行更新调整，大幅缩短审批时间，提升采购效率。
往期回顾
