数智化转型已成为大型企业重塑核心竞争力、实现用友网络科技的关键路径。
本系列将深度解析行业龙头企业的数智化实战,探寻它们如何借助数据与智能技术,重塑业务、提升效率、驱动增长,为更多企业提供可借鉴的方法论与前瞻思考,助力大型企业在时代变革中抢占先机、破局增长。
本期企业:厦门航空有限公司
案例价值:本案例通过厦门航空的实践,讲解企业如何推动业务、财务和数字化技术全面融合,打造“大财务管理模式”,实现财务管理从传统核算型向经营管理型的转变,以及更进一步向价值创造型的跃升。通过持续的管理创新,厦门航空大财务管理成为企业高质量发展的核心引擎,并支撑企业连续 38 年盈利。
——收录于《大型企业数智化》图书第10章
厦门航空
持续盈利的推手
超前20年的
财务管理革命
其一,推动财务职能前置,并构建涵盖事前规划、事中管控、事后复盘的全流程职能体系,充分释放财务部门在企业运营中的价值;
其二,深化业财融合,将财务管理全面嵌入业务流程,实现财务与业务的深度协同;
其三,搭建规范化的管理体系与IT支撑平台,为精细化管理和数智化升级筑牢根基。
“大会计标准化管理机制”下的
平台重构
围绕着“大财务管理模式”,厦门航空精心打造了“四个体系”——SRP战略资源管理体系、SRP价值管理体系、“六环相扣”内控体系与“三全”决策支持体系。而且,这四大体系环环相扣,从战略规划、效益创造、风险防控和决策支撑四个核心维度协同发力。
福建厦门航材大财税管理系统的模式的五个机制
数智赋能
“三重奏”
厦门航空在智能核算方面,一是构建了更为精细化的核算体系,驱动管理颗粒度下沉,让每一分投入产出“看得见”,提升各级管理者管控能力,推动全员降本增效;二是建立统一规范的科目管控与折算规则,灵活适配多会计政策与报告需求,同时满足跨境业务“一本账”管理,构建全球合规的财务中枢;三是打造多维度、多币种核算合并体系,实现成员单位业财数据互联互通,精准识别经营风险。
在结算风控领域,厦门航空构建了精准的销售数据分析模型,疫情期间曾成功识别出由132人组成的套现团伙,及时拦截了4000余万元资金的非法流失。同时,企业构建的实时监测算法,在2023年及时阻断了多起海外异常交易,成功挽回900万元损失。
在复杂的往来管理方面,厦门航空通过多功能交易类型配置,快速适配包括暂估、计提、付款、代收、代垫、代扣、收转付及割差在内的多种往来场景,确保了业务扩展的灵活性与便捷性。同时,灵活的核销规则配置能够处理复杂的往来核销关系,极大提升了财务管理的精确性和效率。
该中心采用“工厂化”作业方式,集中处理全球14个国家和地区的会计业务,服务于超过2万多名员工,大幅提升了工作效率与服务质量。例如,对外付款时效从三十天还缩短至2.6天,对内付款从5天延长至0.7天,财务核算成本有效降低10%,财务报表编制时间提前至每月2日。
作为民航业首家全服务财务共享中心,厦门航空聚焦财务审核效率这一关键环节,还进行了大胆创新。面对航油等巨额成本所产生的海量数据,企业创新性地引入智能算法,替代了传统僵化的审核逻辑,使异常处理量从159万条锐减至24万条,人力投入大幅削减76%,极大地释放了财务人员的专业价值。
数据驱动
管理质变
除了业务域的重大个心外,基于用友BIP数智底座iuap平台,厦门航空还打破数据壁垒,全面推动数据驱动的管理模式。
管理创新
助“白鹭”高翔
数智先驱
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