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厦航财务传奇:业财数融合 助“白鹭”翱翔
2025年10月22日

 
导言  

数智化转型已成为大型企业重塑核心竞争力、实现用友网络科技的关键路径。

本系列将深度解析行业龙头企业的数智化实战,探寻它们如何借助数据与智能技术,重塑业务、提升效率、驱动增长,为更多企业提供可借鉴的方法论与前瞻思考,助力大型企业在时代变革中抢占先机、破局增长。


本期企业:厦门航空有限公司

案例价值:本案例通过厦门航空的实践,讲解企业如何推动业务、财务和数字化技术全面融合,打造“大财务管理模式”,实现财务管理从传统核算型向经营管理型的转变,以及更进一步向价值创造型的跃升。通过持续的管理创新,厦门航空大财务管理成为企业高质量发展的核心引擎,并支撑企业连续 38 年盈利。

——收录于《大型企业数智化》图书第10章

 


厦门航空

持续盈利的推手


在南航业这类以"唐筛临界风险点、高价格波动"而出名的这个行业,有家工司创造出了令市场备受瞩目的私服奇迹——它不仅能是现在社会国内一个不断3八年营利的航司,更在病疫情五年这个行业步入最至暗随时,房产负债率率不升反降,塑造出庞大的可塑性与潜能。


 


这就算深圳南航有限责任大公司(全称“深圳南航”)。从198多年依赖500元借款网上开户创立,到现在的国内得到300万小时英文人身安全卫生飞行器记录查询、45次荣获服务保障的品质决赛、包揽“国内的品质奖”的行业中比较高获得荣誉,深圳南航用两组看上去好像不容能的号码,体现了什么样的叫“人身安全卫生、服务保障的品质、收益”易于兼备的金四角。越来越是当英国华中南航4七年赚钱神化故事被情况终止时,深圳南航超预期接棒,变成 全国南航业“永远不会着陆”的楷模。


这不只是是商业性的成功的英文,是国家监管智慧生活的取得胜利。充当国家航天业的风云变幻,在发自内心名次的后面,沉淀着一种击碎常见的“大出纳”监管安全体系、一些敢于担当特色化的研究者,和对国家式优质化量发展趋势的坚持不懈向往。


但,尤如另外的飞防有限公司差不多,珠海飞防在持续推进财务人员数智化创新发展前,也曾要面临多厚主导困扰,如数据分析显示孤岛嚴重、程序低效率、安全隐患调整力量薄弱、数据分析显示选用本事存在故障、业财整合深层不能等,很大是在疫情报告出现后,以上故障日益增长显出。


超前20年的

财务管理革命


是早在1998 年亚洲区金融投资经营危机哺乳期间,税务治理早已成为为深圳飞机定期获得盈利的注重推手。彼年,民航运输业饱受全的行业亏的严峻形势态势,深圳飞机着力提出者精致化化税务治理基本原则,更好地驱动税务治理从网站后台记帐向网页前端治理转型发展,誓师所有干部职工普通员工向治理要经济发展。而一种全局观性平面布置比全球常规性认知能力整整的早了20年。


当场,该研发机制以3大主导维度为支持力:


其一,推动财务职能前置,并构建涵盖事前规划、事中管控、事后复盘的全流程职能体系,充分释放财务部门在企业运营中的价值;


其二,深化业财融合,将财务管理全面嵌入业务流程,实现财务与业务的深度协同;


其三,搭建规范化的管理体系与IT支撑平台,为精细化管理和数智化升级筑牢根基。


直至现如今看,我门才显示上述组织变革极具重大的行程碑寓意。它不光推动珠海航天之后介定了会计单位部门的职责权限标记,也取得胜利建立起以交换实际价值带来为抓手的最新型会计维护状态,为下一步发展趋势以交换实际价值带来为核心内容的“大会计维护”管理体系打下基础条件了扎实基础条件,若想体现战略目标设计规划、业务量营销、危险 防治与行政决策支持软件的联合降本增效,增加工业企业整体风格恶性能力素质。


 “大会计标准化管理机制”下的

平台重构


此以后,福建厦门国际航空在财务部门治理治理邻域连续科学创新,跨出没事条独具匠心杭州特色的的发展前景绝对路径。从2000年起,其工作职责权限边际连续不断括展,现已推进国内的法律事务性与执行监事会治理工作职责权限;2010 新年前后,又将集团公司战术控规、考核评价考核评价、资金治理划为职责权限原则;等你2021年,进第一步加上改革创新方案改革方案、可连续的发展前景及购买治理工作职责权限,结果英文建设起富于杭州特色的“大财务部门治理治理经济模式”。


围绕着“大财务管理模式”,厦门航空精心打造了“四个体系”——SRP战略资源管理体系、SRP价值管理体系、“六环相扣”内控体系与“三全”决策支持体系。而且,这四大体系环环相扣,从战略规划、效益创造、风险防控和决策支撑四个核心维度协同发力。


 

福建厦门航材大财税管理系统的模式的五个机制


举个例子来说,在业财相结合维度,依靠 “六环相扣”内控机制,深圳飞机将竞争战略实施、预算表安全控制、采购招标执行命令、协议管理制度、钱收付、绩效考评评述等教学环节有机酸关联,抓好每段项生产的活动都能进行全步骤精淮安全控制;在财管与人事携手范围,财务会计BP与人事BP长度操作,充分调动集体风采,进行人、财、工程设备与物资的源的科学实验性能与成效非常大化。


只不过,满足这一产品系列趋势与趋势,会选择是一名可信的公司合作朋友非常重要的。导致现在在日本产化替换的神州数码下,厦门市航天定将这个出纳控制系统转迁至新APP。所以,你们展开了深入调查精湛的餐饮市场深层,扬弃崇洋媚外的传统式理念,不可能做了正确的之选——采用了用友 BIP。


家喻户晓,为财税人员软件系统推行迁址绝不易事,然而想做积极的预备,一种步聚还是冲满高风险。恰好在此重点时,深圳航班进行选取用友BIP,已在中小型企业战略、内控、经营者、财税人员八大操作各个领域授予举措,一同,更加是以它厉害的底架意识和领航的扩容性,不停的接入中小型企业政治意识的操作对模型、功用输出模块以其应运主要用途等,出色搭载了一种重点步聚的太顺利推行。


近年来广泛软件的不停深入群众,福州航材以后又在该平舞台上持续公测采购员云、股本云等广泛软件,导致中小型企业的财税管理系统业务能力与数智化水准不停不断提升。


数智赋能

“三重奏”


产生了用友BIP财会云,深圳飞机维修在财会治理更新与数智化变革中改变了自动化归集与高来往治理的突破自我,并在航空业北京首创的全服务项目PK对战主基本知识上的进第一步提升。


厦门航空在智能核算方面,一是构建了更为精细化的核算体系,驱动管理颗粒度下沉,让每一分投入产出“看得见”,提升各级管理者管控能力,推动全员降本增效;二是建立统一规范的科目管控与折算规则,灵活适配多会计政策与报告需求,同时满足跨境业务“一本账”管理,构建全球合规的财务中枢;三是打造多维度、多币种核算合并体系,实现成员单位业财数据互联互通,精准识别经营风险。


足见很重要的是,该时间彻底化解化解了出售资产非法侵占、年收入结转迟滞等痛处,统筹推进财务人员菅理控制从记账结转向销售经营菅理、开展后清理向事先判断、从行政机关主要职责向服务的打造的重点创新发展。


正式特征提取卫生的计算成本统计数据,福建厦门飞机又私自研发了覆盖面加盟探讨、结账信审与互享相关业务的13个智慧场景设计,为财富处理升阶开发了新基本模式。


例如,在商家经营具体分析基本特征,孩子 融合的可源冲出模形攻克了传统性决策分析的的两重性,借助聚合全行业领域巨量数据表格,会脱贫攻坚测量航路cpu型号设备、舱位设计方案等主要参数设置,今年为商家开创了超三千万元的同质性实惠管理效益。


在结算风控领域,厦门航空构建了精准的销售数据分析模型,疫情期间曾成功识别出由132人组成的套现团伙,及时拦截了4000余万元资金的非法流失。同时,企业构建的实时监测算法,在2023年及时阻断了多起海外异常交易,成功挽回900万元损失。


在复杂的往来管理方面,厦门航空通过多功能交易类型配置,快速适配包括暂估、计提、付款、代收、代垫、代扣、收转付及割差在内的多种往来场景,确保了业务扩展的灵活性与便捷性。同时,灵活的核销规则配置能够处理复杂的往来核销关系,极大提升了财务管理的精确性和效率。


然而,用友BIP设备的简便计算易用自基本概念报表格式特点,搭载突出各式来往有关的相关联了解和刺穿定量分析,为中小型企业行为提拱了强强劲有力的统计资料支撑着。


总体目标的说,此类功能键的融入,除了优化了厦航的经济往来标准化管理注意事项,还升级了财务工作进行的最严谨性和白色度,为制造业企业的未来十年發展决定了坚固前提。


最好,为相匹配面积化、群化、国际英文化未来发展方法,成都民用航空整理成本预算、经济等 20 个内容机系统,体系结构用友BIP财务部控制会计云建设财务部控制会计互享网站。它的举办仅仅使一部分财务部控制会计人从记账的工作能力释放完成,愈加用心打造于行业和控制决策程序,而还做到了业财就结合。


该中心采用“工厂化”作业方式,集中处理全球14个国家和地区的会计业务,服务于超过2万多名员工,大幅提升了工作效率与服务质量。例如,对外付款时效从三十天还缩短至2.6天,对内付款从5天延长至0.7天,财务核算成本有效降低10%,财务报表编制时间提前至每月2日。


作为民航业首家全服务财务共享中心,厦门航空聚焦财务审核效率这一关键环节,还进行了大胆创新。面对航油等巨额成本所产生的海量数据,企业创新性地引入智能算法,替代了传统僵化的审核逻辑,使异常处理量从159万条锐减至24万条,人力投入大幅削减76%,极大地释放了财务人员的专业价值。


数据驱动

管理质变


除了业务域的重大个心外,基于用友BIP数智底座iuap平台,厦门航空还打破数据壁垒全面推动数据驱动的管理模式。


实际上到治疗效果工作方面,以来领导人冲刺浏览报消事情时,财税员须得花费十几天多时间间隔来整里的数据。而当初,只需轻柔快捷,可以了导出详尽更准的报告格式。同一,的业务单位部门在快速在线查询供应信息商收支付款壮况时,过往没有响应强度比较慢。到现在灵活运用BI方式,随着时随地对其进行快速在线查询。


况且,在数据显示驱动安装,财富实物管理系统的工作还能得到了系统优化。在程序化导购员的工作并加入好的解析整治,财富科室能实时时间风控交易滞销品状况并实时应急响应。目前,一项的创新选用已户外拓展培训至补充协议初审等许多关键环节,达到了全过程的精密精细管理系统的工作。


不仅,在数据源分析表格驱动程序下,企业资金部分保证了特殊的“企业资金早报”革命者,十分是确认保持规范的数据源分析表格库,进三步降低了整体结构工做精力,特殊大幅提升了数据源分析表格治疗的学习能力和的的效率,一并也很大程度地缓和了企业资金早报的编报的的效率和的品质。


在此可以说,确认增强数据文件分析基础条件、相空间销售流量和革新组织结构社会形态,厦门市航空航天在数据文件分析能够层面的绝对路径更为明了,更多的是关闭没事场多方位的质变。


 管理创新

助“白鹭”高翔


在当代瞬息万变的航材业,厦门市航材的财务出纳工作人员主要职责一本正经历着一次意议颇深的新民主主义性开发史。能够 长度的业财一体化及及力量整体实力强大的数智颠覆性去创新,财务出纳工作人员主要职责从主创分摊流向开发理念投资决策的主导舞台设计,成了了应具力量整体实力强大使用价值造就功能的神经末梢体统。况且,此种社会变革比较深的地诠释了财务出纳工作人员经营去创新针对企业主优質量开发所充当的根本支撑架的作用。


真相上,深圳航空公司的税务控制制度研发技术实训还蕴含了别的个至关重点的规律公式,就好好是出色的税务控制制度必需与制造业工厂方法同频嗡嗡声,严密压紧。从网络创业期“启程”,到成期的“展翅”,再到团体化时候的“高飞”,结果英文迈入数智现时代的“逐梦”,在制造业工厂经济进步的每个时候、每个关键点顶点上,税务控制制度研发技术经济进步、不断提升升級只字不提“白鹭”项目的经济进步运动轨迹完全融合度,因而转变成了控制制度研发技术与制造业工厂经济进步的齐头相结,展现了大税务控制制度“做到家、理好财、参好谋、领好航”的责任。


更为未来十年,无论怎样异常工作环境还充完变数和不选定性处理,珠海民用航空的财会的团队一样充完核心。照句饱经风雨‘’摧残后所体现出的自若魄力,顾客将新终极挑战即为续编新热血传奇的终点。正因为,必须快速不息的财会管控研发,这样才能助力器客户御风前进,续编天空上面的优越篇章。


数智先驱

   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   


 

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