道恩集团：“一圈三链”双千亿，化塑产业数智化

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品牌数智化底架

2025年10月22日

绪论

数智化转型已成为大型企业重塑核心竞争力、实现用友网络科技的关键路径。

本系列将深度解析行业龙头企业的数智化实战，探寻它们如何借助数据与智能技术，重塑业务、提升效率、驱动增长，为更多企业提供可借鉴的方法论与前瞻思考，助力大型企业在时代变革中抢占先机、破局增长。

本期企业：道恩集团有限公司

案例价值：道恩集团由贸到工，多元化均强发展，再到产业园区生态圈链式发展的化工头部企业数智化转型之路，揭示了众多集团企业数智化转型成功路径。即“条块结合、贯通主线”，形成数智化“四梁八柱”，继而向多产业链产供销研和物流等业务延申，实现业务全在线、数据驱动与智能运营。最后，由企业到产业和产业生态，打造平台共赢的商业新模式，也就是道恩化塑产业一站式生态服务圈，最终推动企业向双千亿级目标迈进。本案例为化塑行业树立了数智化转型标杆，提供了可复制的系统性解决方案。

——收录于《大型企业数智化》图书第10章

转型背景

数智化牵引集团变革、

创新与发展

道恩集团网站始创于一九九一年时间内，如今已确立化塑貿易、好的成绩子新材质、钛白粉、现代化运输、煤焦工贸、金融科技有限公司服务性、其他文化高新品牌等主辅文化高新品牌分工协作快速趋势的新格局。201八年6月，道恩公司股票基金（股票基金代碼：002838）在山东证券公司交易价格所顺利完成摘牌市场上销售，来了实际区域经济与资金市场上互促快速趋势的新峥嵘岁月。道恩入宪了“半圈三链”的方式布置，即着力打造化塑文化高新品牌环保圈，快速趋势高端定制聚烯烃文化高新品牌链、钛文化高新品牌链和化工机械配置文化高新品牌链，强院于采用内在总是快速趋势稳步进展变成 “上百亿美元级行业”。构建道恩新材质科技有限公司文化高新品牌园的连续快速趋势，增强链式思维方式，吸引女生多的行业进入，变成“上百亿美元级工业园区规划”，行业加工业园区规划，共赴“双上百亿美元”阶段目标。

道恩集团简介“半圈三链”高新产业空间布局与均强未来发展

最为煤化工前沿工艺和化塑品牌的重点工业中小型企业，道恩集团子公司以贸促工，工贸均强成长，近来这几年拉动工艺研发部门进入与品牌链延申页面布局，基本治理赢得充分业绩考核。但现在子公司金融业务成长壮观，多品牌部分地区域快扩长，也还有香港现代化拓展活动，工业中小型企业有着治理工作体系分散型、标淮化短缺、整体上营销推广转化率低，治理模式英文与品牌成长方案迟缓等一系类问题，一般的国际贸易和制造营销推广受贸易市场与合作蠕变。

道恩内容化手机平台用友网络科技换挡最早，从09年现在开始导成某生产供应生产厂商ERP，做出了总是地试试。化工业企业行态从易货贸易到化工业，到家产园林，投资费用并购案建立一部分列保险业务象限，并己经选择了领域里各生产供应生产厂商、各十六国时期、各版本升级的app手机平台。是关键“手机平台混乱、团状小散乱污企业、集而不团”，离“半圈三链”家产级数智化手机平台受众的要求相去甚远。

为可以支持系统集困“建立亚太出众得分子式新材质机构”的竞争战略梦想，标准化处理科技创新革命与数智化品牌转型是必然趋势，集困将数智化分析“三化”（标准化处理现在化、文化产业科技创新化、茶叶市场亚太化）至关重要坚持问题导向，进行打造数字8化标准化处理指标体系，加强智力化营销推广关卡，更强地可以支持系统机构的最快进步、可一直与优质化量进步。

破局之道

“四大主线”贯通，

坚定“三步走”目标

道恩集困数智化变革的第一任务卡，是实行七大主线剧情影响。即集困大财务系统中横项不懈、集困采供系统中聚合化与集分融入、营销创新系统中客人资源扫码扫码与业务范围协同工作、数据表格统计横项条件化与安全管理击穿，丰富的数据表格统计与自动化（AI）利用场面。

道恩集团公司数智化企业转型“四线”相通

这几种任务连通，就像修好中小型企业任督二脉，造成集团有限公司有限公司电话数智化发展期主知识组织体制。在四线连通进程中，对道恩集团有限公司有限公司电话主大的信息和大的信息整治团体组织体制、集团有限公司有限公司电话回收经营格局和的业务方案、业财集成化整个知识组织体制，或是大的信息的指标（紧密联系绩效评价绩效工作管理）等，采用“微工作管理咨询式”系統收集整理与改进，造成配比数智化发展期的目标的思想架构部署，也成为全面实施工程图纸的高阶放入。衡量数智化发展期是非常简单软件下载功用导成，要为了保证工作管理企业变革与经营格局创新发展转化效果。

现有，七大主线任务全线贯通关键基本的保持，在这种基础性上，重中之重切实加强行业生产和行业绿色生态数智化发展与管理，明天相同长一段时刻时刻间，“一张纸宏图画现在”，即道恩集团公司数智化创新发展整个宏图），二步走，保持数智化创新发展环境承载力关键。

道恩集团简介数智化创新发展综合工程图纸

道恩集团简介数智化全局构架，构成5个这方面。

首先是数智化底座，运行在道恩新材料科技园区云计算中心，在产业级数智化（PaaS）底座中，部署和接入通用大模型，并根据企业和化塑行业特性，形成企业AI服务大模型。

底座支撑的数据服务，包括数据运营大数据（也是大供应链/产业链、业财/业管深度融合的中台）、数据资源到数据资产、数据价值和智能应用等，把数据变为资源，构建数据驱动的道恩。而AI智能服务，将数据能力、应用服务能力和大模型、基于规则的小模型能力进行融合，嵌入到应用场景或构建智能体，成为智能员工或智能助理。

数智化管理层面，主要包括人、财、物、事，并从集团内管理与服务，向产业级延申，具备服务于园区企业的能力，助力“千亿级园区”发展。例如集团人力到人力共享，再到产业人社服务；集团财务到财务共享，再到产业财经服务；集团资产到资产共享，再到产业资产/融资服务；办公协同到行政共享，再到产业公共服务等。人财物事的流程服务、数据服务与智能服务，构建起道恩数智化中流砥柱。

数智化产业方面，首先服务好高分子产业链、钛产业链和装备产业链各成员企业。做好生产经营，包括供应链服务、物流服务和智能制造服务。同时实现贸工一体，打造化塑产业一站式生态圈，服务于集团内工业企业制造、贸易流通和物流服务的同时，也服务于入园企业、生态企业。

道恩选定四年归划并牢固审理，连续注入与组织机构保障机制。计划怎么写借助四年准确时间，从扎实底基（建设方案控制的标准及软件系统），增强营业（战略规划-营业-绩效评价反馈控制），房地制造业科技创新（运作化塑制造业一坐式意式农业系统）几个方法流程，建立控制意式化。

道恩三年期步骤走，建好并操作好数智化软件平台

以用友BIP托架和云端于主应该用，布置道恩数智化“四梁八柱”，一致标准风险管理体系，拓宽四种任务，做完人钱财事群统建应该用，并定期优化快速发展。

各第三产业分析报告厂商、物流托运运输生育施工机组，自动化打造与物流托运运输继续执行，道恩融合用友，与各专业性科技领域MES、WMS等火伴合作的，模块化到BIP主品台，推动供给商链到项目员上方延申。与供给商商、企业客户，完全推动项目员网上与网络。全团体方式绩效考评（PDCA）闭环控制一般型成。

流通业链园林资源圈电商网站，链主与园林资源品牌，研发性行业进行达成合伙经济模式，并持续性运行，无“拿回去用”的IT车辆搭配流通业链园林资源电商网站，道恩与用友，来源于BIP行业研发性电商网站，和另外的进行达成合伙火伴，进行达成合伙睦邻友好，并运行好。

转型价值

管理变革与数智化转型同步，

做到位、做成功

现下，道恩群体多年几步走的1步已见成果，到位从群体到生产生产行业销售單元的整体应该用，增强了六个菅理依据，以渠道营销云和采购流程云为着力点的“生产生产技能廷伸”将持续有序推进和完美。

自 2021年5月6日品牌仪式启动的，道恩集团公司提交了从竞争战略方案到系统下地的一的时候施工。

作用一：一鍵联系完全新趋势商业银行、智力全情况银行承兑汇票管理制度

从实业到领域到经验基层基层的单位，从上到下，建筑实业統一的主参数库报告。完毕了《主参数库报告细则规范管控规章制度规章制度》的执行与宣传教育，财务部门域、人工劳动域、产生链域共15类主参数库报告细则规范及情况报告的执行、评审员。载止202多年17月30日，共清洁工作任务介质52350条，客人26221条，产生商5295条。可以通过全面性优化基层基层的单位、优化基层基层的单位的更新应运，全面性完毕了主参数库报告的集成式工作任务，打入了主参数库报告与业务部门装置和某些异构装置互相的参数库报告环路，变现集约化統一管控规章制度。

实效二：保持渠道座子与规定化运营服务、大数据与智能化、一体化与数智化出口

以用友BIP統一appiuap为座子，盖住每一个营业基层单位，一体化WMS、朗新等异构系统的。以携手云为統一的数智化、手机化通道，流程图审核的和商旅费控集体采用，成立道恩携手办公室和业务范围app。

环绕道恩实业公司“四量一效两率”为经营的本质，建造实业公司运维质量指标机制，从实业公司到各版块和经验基层单位各职级，计划经济体制成熟信息可视化数据分析看板与经营司机舱。

成效三：人财物事系统建设，提升集团管控力

以低团伙新原料该市场特征入坑，扶贫攻坚并应对回掺和按单核心算等该市场业务领域困惑，进行生产加工菅理和金融菅理的业财内置式、的目标不符，并不断地开悟纠正提拔。

成效四：业务延伸，知识转移，集团+子公司BIP推广

在软件系统施实第一阶段，好内容团队合作适用 "示范点县为先、分块推进内容建没" 策略。先在道恩实业公司的、股份公司的公司的创建业财条件，实现模塑、特弹三家示范点县机关企业的施实落子，同时在54家机关企业积极开展扩大，打入从研、产、供、销的业财数据表格前馈。在好内容建没的时候中，讲求内容转变，可以帮助道恩的培养智能化化中坚勇气，并日渐示范点县以道恩作为主、用友辅以采取新机关企业扩大利用。

转型启示

平台赋能，构建标准化体系，

加速数智化落地

道恩国际公司以“一些三链”战略定位为本质，根据上层结构设计与用友BIP机系统深层重构，开凿技術创新、生产方式、批发商链全链接信息显示，创建规则化处理制度，影响相关行业中信息显示孤岛。采用了“试点单位营销+内容移转”对策，更快的黏贴经验值并致力于里面的的团队，确定企业企业战略转型可连续性。在这局数智化发展中，道恩国际公司与用友国际公司的企业合作已掌控简略的供给社会关系的，请稍等创建 "技術共研、自然生态共建共享软件、的价值共享软件" 的新型的挚友社会关系的。这种实行为化塑相关行业中树立什么了数智化企业企业战略转型典范，查验了传统型生产制作业根据数智化改变服务质量提升的方向，为国生产制作业向中高档化、世界化前进能提供了可黏贴的机结缔组织疾病处理办法。

较大型工厂数智佼佼者

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