
从 “制造强国” 到 “质量强国”,从 “科技自立自强” 到 “加强关键核心技术攻关,从“新质生产力”到“深入推进数字中国建设”,规划建议用一系列关键词,为国家发展锚定了 “高质量” 的核心航向,也为各行各业指明了奋斗方向。
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十五五时期
大型企业的核心发展任务
1.筑牢实体经济根基,建设现代化产业体系
这意味着大型企业需聚焦主责主业,在制造业升级、新兴产业培育、服务业提质中发挥引领作用,既要巩固传统产业优势,也要布局未来产业赛道,夯实实体经济发展基础。
2. 突破科技自立自强,引领新质生产力发展
大型企业作为创新主体,需扛起关键核心技术攻关责任,推动科技与产业深度融合,以技术突破带动产业升级,为新质生产力发展提供支撑。
3. 构建新发展格局,激活国内国际双循环动能
大型企业需一方面挖掘国内市场潜力,以需求牵引供给优化;另一方面积极参与高水平对外开放,拓展全球化市场空间,推动国内国际双循环相互促进。
4. 推进全面深化改革,完善市场经济体制适配能力
大型企业需主动适配市场化改革方向,激发自身经营活力,同时推动要素市场化配置在企业层面落地,例如优化数据、人才等要素管理,提升市场化运营与宏观治理的协同能力。
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大型企业十五五期间
数智化战略的三大重点部署
1、不断提升资料智慧就结合,提升数智化基本点能力素质
推进数据要素化运营:建立企业级数据治理体系,明确数据分类分级标准,打通研发、生产、销售等环节的数据壁垒,实现数据资产化管理,契合“要素市场化配置”要求;
突破智能技术自主应用:聚焦行业关键核心技术,例如制造业企业研发生产环节的AI质检算法、服务业企业的智能调度系统,推动“科技创新与产业创新深度融合”,助力“新质生产力”培育;
构建数智底座:依托“数字中国建设”导向,搭建企业级数智化技术平台、数据平台、以及智能平台,为全业务场景的智能应用提供技术支撑,提升自主创新能力。
专为数智化而生的用友BIP,已经成为新一代企业软件的代表,凭借AIX数据X流程原生一体化优势,成为企业高质量发展的“核心引擎”。首先,用友BIP PaaS平台iuap为企业提供了统一数智底座;智能平台助力企业低门槛、高效率应用AI技术,打造企业智慧大脑;用友BIP企业AI通过智能平台、领域智能服务,为企业提供满足企业级复杂场景需求的各种智能体,让AI在企业业务及管理中真正释放价值。此外用友BIP 打造了数据到智能、知识到智能的双闭环,帮助企业基于私域数据构建企业自主的智能,让企业数据资产形成“企业智能”,创造“业务价值”,支撑企业实现数据驱动的运营优化。
2、为内在高新产业的业务范围板块最前端业务范围颠覆式创新,推动数智化与行业宽度协同
制造业前端:在生产环节应用智能设备、数字孪生技术,实现生产流程实时监控与优化,提升制造精度与效率,契合“制造强国”“质量强国”建设;在研发环节借助AI仿真技术缩短研发周期,加快“新兴产业和未来产业”培育;
服务业前端:通过智能客服、个性化推荐系统提升客户服务质量,例如零售企业构建“消费需求-供给响应”的数字化链路;物流企业依托“交通强国”建设,以智能调度优化运输网络,提升供应链效率;
农业前端(涉农企业):响应“加快农业农村现代化”要求,在种植、加工环节应用物联网、AI监测技术,实现农产品质量溯源与产能提升,助力乡村振兴。
用友BIP以端到端为抓手,覆盖研产供销服,人财物项协,全链路的数智化解决方案。可以将数智化能力深度融入各种业务场景,助力企业打造全流程数智运营体系,为转型提供全场景适配、全环节贯通的落地方案。如:可助力制造业企业实现生产流程智能化;服务业优化客户服务链路以及精准人才匹配;消费品行业进行精准的销售预测与供应链上下游紧密协同,落实“现代化产业体系”建设目标等等。
3、提高了全球性化在运营,引入数智化国际协同作战管理体系
搭建全球业务数智化运营平台:整合海外分支机构、跨境供应链、全球客户数据,实现生产、物流、销售的实时协同,例如制造企业通过数智化平台对接“一带一路”沿线工厂,优化产能分配;
适配国际规则与本地化需求:借助数智化工具实现多语言、多时区、多币种的业务适配,同时遵循目标市场的数据合规要求,确保“制度型开放”落地;
推动数字技术出海:将国内成熟的数智化解决方案(如智能工厂、供应链管理系统)输出至“一带一路”沿线国家,助力当地产业升级,实现“合作共赢”。
用友BIP的全球化架构具备多语言、多时区、多币种适配能力,可支撑企业全球财务核算、跨境供应链协同,同时提供合规风控工具,帮助企业应对国际市场的数据安全与贸易规则要求,支持全球产能动态调配与风险预警,助力“高水平对外开放”落地。
15五年间的数智化改变已就不再是技巧维度的修缝补补,往往事关公司工业企业的的孤岛生存之后快速发展的结缔组织疾病性公司工业企业的变革。中超大型公司工业企业的的需坚持党的领导政府战略方针,以数值环境要素为基本点能够力,以往端金融服务创造价值为推出点,以全.球化操作为开拓翼,创造出一个“技巧-金融服务-生态保护”分工协作的数码化标准体系。用友BIP借助于其九体化组织架构与场境应对决情况报告,为公司工业企业的的数码化改变展示 了深厚保障。之后,根据技巧与实践经验的深浅凝固,中超大型公司工业企业的的大势所趋根据数智化改变体现优质化量之后快速发展,为打造政府行业竞争新特色获取强烈动量!
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